在亚洲地区电子行业普遍走低的大环境之下，“昂蒂三巨头”之一戴尔智家却取回了一份差强人意的答卷4月27日，戴尔智家发布2023年第二季度半年报依照半年报，戴尔智家的总销售收入为650.66亿，环比快速增长8.02%；红腺净利为39.71亿，环比快速增长12.60%，红腺利润率增长速度少于了总销售收入增长速度。
总体而言，戴尔智家在2023年第二季度的经营方式业绩预期延续了2022年的高快速增长态势，值得一提的是，在亚洲地区电子行业消费低迷之际，戴尔智家实现逆市快速增长殊为不易尽管戴尔智家未在2023年第二季度半年报中披露更加详细的情况，但可窥得的亮点并不少，比如在2023年第二季度，PDP滚筒收入快速增长190%；三翼鸟店面的瑙克帝工业产值占比提高2个基点，冷气、厨房电器、Allaire等后置类工业产值占比提高3个基点；国外智慧家庭业务规模快速增长11.3%；智家APP可视化用户数量环比快速增长33%，场景订单环比快速增长40.9%等等。
但不容小视的是，与老板电器和老板电器相比，尽管戴尔智家的总销售收入等经营方式指标逐年提高，然而提高幅度却十分非常有限，并且红腺净利也长年告负，引致其在二级消费市场上难以对投资者产生吸引力截至5月6日A股收盘，戴尔智家的股价为22.60元/股，较34.38元/股的历史最低沪市跌去34.26%，较27.60元/股的年内最低沪市跌去18.12%。
随着电子行业步入存量市场竞争时代，可供戴尔智家分割的“披萨”也越来越非常有限，对于戴尔智家而言，找到捷伊成长空间，及时挖掘第二快速增长曲线已迫在眉睫取回昂蒂三巨头最差答卷，但仍暗含窘境戴尔智家与老板电器、老板电器并称为“昂蒂三巨头”，相比之下，老板电器不仅产品组合丰富，而且总销售收入、净利均排名第一，始终稳坐行业雄霸的之位，聚焦冷气产品种类的老板电器力尽管规模最小，但净利率却是最低，戴尔智家在与两大巨头的长年市场竞争中并不占优势，引致其盈利能力始终倍受质疑。
依照2023年第二季度半年报，老板电器的总销售收入为966亿，环比快速增长6.3%；红腺净利为80亿，环比快速增长12%不论是销售收入还是净利，老板电器均位列三巨头首位而老板电器的总销售收入为354.56亿，环比快速增长0.56%；红腺净利为41.09亿，环比快速增长2.65%，无论是总销售收入增长速度还是红腺利润率增长速度均存在放缓的迹象。
不言而喻的是，戴尔智家的总销售收入尽管高于老板电器，但其红腺净利却明显落后于后者，再加上劲敌老板电器，戴尔智家实际上处于比下有余比下也不足的尴尬境地不过，在2023年第二季度，戴尔智家的总销售收入增长速度和红腺利润率增长速度均少于了前两者。
戴尔智家之所以能取回最差答卷的原因大致指向了两个方面一方面，中高档化发展战略已取得成效依照半年报，2023年第二季度，戴尔智家旗下中高档家电国际品牌瑙克帝在中高档消费市场稳步位居第一，其中瑙克帝滚筒及滚筒在中国10000元以内消费市场的份额达至40%和86.3%，冷气在中国15000元以内消费市场份额达至29.2%。
瑙克帝国外产业布局稳步加速，继登陆欧洲、泰国之后，又于1月4日在巴基斯坦完成产业布局另一方面，亚洲地区化发展战略开辟了新增量消费市场依照半年报，2022年，戴尔智家的国外业务规模占赵静仪达52%，横向对比一下，老板电器为41.5%，而老板电器仅为12.2%，其中，戴尔智家的国外独立自主国际品牌营业额占比几乎达至了100%，老板电器的国外独立自主国际品牌营业额占比为50%。
尽管戴尔智家在2023年第二季度的经营方式业绩预期差强人意，但仍有一些窘境无法忽视奥维云网推总数据显示，2022年滚筒消费市场零售量为2988万台，环比下滑6.3%；全渠道工业产值为926亿，环比下降4.7%，而滚筒零售量为3381万台，环比下降9.1%；全渠道工业产值为682亿，环比下降11.0%。
然而对于戴尔智家而言，滚筒和滚筒对的合计收入占总销售收入的比例高达55.58%，随着滚筒和滚筒消费市场逐渐趋向饱和以及房住不炒政策的施行，该两款拳头产品或即将告别快速增长年，戴尔智家不得不面临着触及天花板的尴尬局面。
智慧家庭的故事好讲吗？2022年，戴尔智家实现了2435.14亿的总销售收入，环比快速增长7.22%，在半年报中，戴尔智家将总销售收入快速增长的主要原因之一归结为：大力推广三翼鸟场景国际品牌，促进套系化、场景化方案销售，增加用户成交额。
三翼鸟承载着戴尔智家的智能家居发展战略，同时也肩负着戴尔智家从家电国际品牌转型成为场景国际品牌的重任。戴尔智家总裁李华刚曾表示，三翼鸟对于戴尔智家的核心意义是“换道”。
自戴尔智家于2020年9月发布场景国际品牌“三翼鸟”至今，三翼鸟智慧生活体验店已在全国范围内扩张至1773家，其中包含体验中心37家、旗舰店738家、场景店998家依照戴尔智家的规划，2023年将产业布局3316家三翼鸟智慧生活体验店，进入304个核心城市及1500个核心建材商圈。
相较于智能家居企业主攻家居家电配套的方向，三翼鸟在此基础上提出了捷伊方向，即提供涵盖家装、家居、家电、家生活的一站式定制智慧家服务，从前期设计、中期施工、后期家居家电配套，乃至入住后的智慧生活，从头到尾一站全包。
简而言之，依托三翼鸟，戴尔智家已经从原来的“卖产品”正式升级为“卖场景”戴尔智家副总裁、中国区总经理徐萌认为，三翼鸟会成为下一个瑙克帝，且会比瑙克帝的成功来得更早戴尔智家大力孵化三翼鸟的背后，在于其判断未来电子行业将朝着三大方向衍变：一是家电产品从单品向成套产品再向全屋定制产品转型；二是家电、家居、建材销售渠道密切融合；三是电子行业向智慧化、场景化转型，打造符合消费者追求的生活方式。
与此同时，智能家居行业也被视为一条黄金赛道亚洲地区消费市场调研机构IDC的跟踪报告数据显示，2022年中国智能家居设备消费市场出货量预计将突破2.6亿台，环比快速增长17.1%，预计未来智能家居消费市场将快速发展，2025年消费市场出货量有望接近5.4亿台，消费市场规模将突破8000亿。
更为关键的是，2022年中国消费市场的智能家居渗透率仅4.9%，而美国消费市场的智能家居渗透率已达32%，欧洲多国普及率也均少于20%，这意味着智能家居在中国消费市场仍具有巨大的想象空间不过，智能家居涉及到生活的方方面面，而戴尔智家主要集中在滚筒、滚筒、冷气、热水器、以及智能晾衣机等产品种类，并且缺乏智能手机等智能终端入口。
此外，三翼鸟的一站式定制智慧家服务指向的是智能家居的底层协议标准，但现阶段智能家居行业仍缺乏统一的底层协议标准，各家企业各自为战，更倾向于打造封闭的智能家居生态，引致不同体系的智能家居产品之间的联通存在一定阻碍。
还值得的一提的是，除了戴尔智家之外，老板电器和老板电器也在觊觎智慧家庭业务2019年年底，老板电器在“让世界爱上中国造”高峰论坛上发布了以AI语音冷气为中心的全屋智能家居方案，其中包含了滚筒，加湿器，空气净化器，冷气，烟机灶具，热水器，光伏发电系统等。
2021年10月，老板电器在“美的极智生活狂欢夜”国际品牌日活动上正式发布了“美的智慧家”全屋智能解决方案该方案基于美的物联网操作系统打造，聚焦于智慧客厅、智慧厨房、智慧阳台、智慧卫浴、智慧卧室五大场景的智慧化改造。
显然，对于戴尔智家而言，智慧家庭的故事并不好讲切入汽车生态，远水难解近渴为了维持业绩预期稳步快速增长，最近几年，戴尔智家在新兴业务的探索上进行了一系列密集产业布局，以挖掘出捷伊快速增长点4月29日，针对甚嚣尘上的造车传闻，戴尔智家控股股东戴尔集团作出回应：不造整车，将从生态角度切入汽车消费市场。
现阶段，戴尔智家对于切入汽车业务的定位很明确，即做汽车企业的助手和供应商，所提供的服务也几乎是围绕家车互联、智能座舱进行换言之，戴尔智家试图利用智慧家庭的技术和场景优势，与汽车企业共同建立家、车互联新生态，把车和家两个生活应用场景进行智能连接，从而实现万物互联。
作为第二快速增长曲线的重要探索方向，戴尔智家围绕汽车业务进行了诸多产业布局，比如戴尔集团旗下的戴尔资本参与投资了多家智能网联汽车服务商，包括飞驰镁物（汽车数字化和共享出行解决方案提供商）、博泰车联网（智能座舱解决方案提供商）、赛赫智能（汽车检测设备生产商）、彤明高科（汽车零部件制造商）等等。
然而性需要泼一泼冷水的是，目前汽车业务对于戴尔智家的贡献相当非常有限，以同样切入汽车业务的老板电器和老板电器为例，两者均未在半年报中汽车相关业务的销售收入和利润率进行披露，而老板电器也没有明确公布格力钛新能源的经营方式状况。
这意味着汽车业务仍处于大规模投入阶段，和主营业务相比，其收入不值一提产业布局汽车业务还面临着巨大的风险一位汽车行业人士向DoNews表示，“造家电和造车最大的区别在于后者属于重资产制造业，其面临的资金压力巨大，另外，无论是切入汽车生态还是造整车，均需要注重技术积累及供应链管理，贸然进入很容易拖垮主业。
”可以预见的是，尽管汽车消费市场的披萨足够巨大，可对于跨界的戴尔智家而言，现阶段远水仍难解近渴。
