盯着「小绿书」有啥意思,不如我们聊聊背后的危与机?不要告诉别人

释放双眼,带上耳机,听听看~!

具体来说翻转一下认知:所谓「雏菊书」就是微信社会公众号支持调整了对相片内容的支持,最多能放9张相片,描述文字从140字扩展到1000字,手机上相片排印变成了左右滑动,看起来很有聚润的Feel,因为微信的UI色调是绿色,所以戏称为「雏菊书」。

然后呢,最近我身边的朋友就有许多开始探讨那个事了,也有人打赌,「雏菊书」是不是能提升社会公众号的打开率,能不能给微信带来更多的增值潜能只不过我想说的是,只不过微信的许多尝试,都极难获得成功,或者他们直接点,极难达到听众的预期,另一面的逻辑就是五个字:。

发展战略核心理念在思考类似问题的时候,我想请大家默念这五个字,这样许多事就会有不同观点那么,我直接说我的观点:无论是「音频号」、「杂货店」,还是「雏菊书」,另一面只不过折射的都是百度的发展战略恐惧,但是,假如发展战略恐惧不被确认为发展战略核心理念,以目前这些功能所对应的行业领跑者,其结局都必然是99.9%的失败收场。

剩下的0.1%的可能性,留给运气来解决1、何为发展战略?让他们先来谈谈那个大词儿:发展战略按照我的理解,「发展战略」就是基于企业的历史使命,根据现实的市场条件,为了保障企业的长期生存而设计的政治纲领,那个政治纲领的重点和关键不是做什么,而是不做什么。

拿百度来说,我从来不认为在它的发展战略版图中,微信的发展战略品牌价值是增值,即便铺天盖地的文章都去探讨微信的商业品牌价值用广告来兑现与否合理,还能如何发掘出更深的品牌价值,与否要对会员收费,与否要做云端存储抓捕萨利耶德贝阿尔恩县……我觉得这些都是搞不清楚对百度来说,微信到底是什么,或者轻视、忽略了微信的发展战略品牌价值,甚至默认了百度的核心理念优势总有一天不会被转移,才会展开的遐想。

那么,回到「发展战略」本身,他们具体来说能诵读一下百度的历史使命:使用者为本,科技善行使用者为本只不过有两层意思对外的几层是:「所有人以使用者品牌价值为准绳」;而对内的几层是:「使用者SNS亲密关系链是他们的立业之本」微信对于百度的意义是什么?微信是移动互联网黄金时代百度拿出的最获得成功的抵挡竞争者争夺使用者SNS亲密关系链的通信商品,没有之一。

直白一点:微信帮百度守住了使用者SNS亲密关系链那个立业之本假如你让百度去做一个二选一:A.让微信保有匹敌所有人的增值潜能但它沉淀的使用者SNS亲密关系链可能会被竞争者夺走;B.让微信保有寡头垄断所有人使用者SNS亲密关系的粘性但它可能总有一天难以实现真正的增值。

我坚信,百度会非常坚定地选B因为有了B,所有人的增值玩法都是能再造的当然,假如吗能选,我想任何一家公司单厢选择C:保有在任何黄金时代都有至少这款商品能寡头垄断使用者SNS亲密关系链的潜能,无论它与否具备增值潜能2、

发展战略高度决定天然资源PayPal做SNS为什么难以考验微信?微信做提成咋就让微信缴付能考验PayPal?百度博客咋打不过网易博客?悟空问答为什么难以考验chan?淘特、京骁雄什么直面拼多多基本能认为毫无胜算?音频号咋没法像抖音一样大杀四方?

原因只不过特别简单,当这款商品要考验领头羊的行业地位,决定胜负的因素就是天然资源堆积的丰度和天然资源使用的效率PayPal做SNS,Vihiers,坚定不移把所有天然资源堆进去了吗?我不知道,但我坚信外部要考虑的东西太多了,不可能孤注一掷。

微信缴付拿下春晚赞助发提成,花了5000多万钱款和5亿钱款提成,PayPal那年越礼,后来反应过来后悔也来不及百度博客仅仅是一个挡泥板,能抵挡网易博客对使用者亲密关系链的侵蚀当然好,假如不行,百度外部还有其他商品呢,再说那时候米聊还没什么动静,直面非通讯工具,百度还吗不太怕。

悟空问答隶属头条,可是头条有没有可能要彻底干死chan于是就投入全副身家呢?没必要啊,chan盈利潜能就那样,不值当其他的我不用一一解释,稍微把逻辑带入一下就明白了请记住,历史上,从来就没有用一个功能考验一个商品,用一个商品考验一家公司的发展战略核心理念能获得成功的案例——当这种情况发生,只有一种可能:黄金时代变了。

移动互联网黄金时代,百度直面头条的考验几无胜算并不是偶然,而是轻视移动互联网的必然Google直面ChatGPT就能独善其身吗?那就要看ChatGPT在民用领域进化的速度了——当然,头条和百度就不用担心ChatGPT了,懂得都懂。

当一家公司发现为了应对市场变化,必须做出重大的发展战略调整,而恰好某款商品有潜力成为发展战略落地的胜负手,那么它就会保有最大的天然资源支撑——一如当年QQ允许微信读取好友亲密关系,支持微信读取QQ信息一样,当然我并不是说假如没有这样的天然资源支持,微信就一定不能在和其他公司的其他商品中胜出,而是说因为这种级别的天然资源支持,微信的胜利来的更快、更猛烈而已。

3、围绕核心理念资产去思考许多人只关注大动作,比如微信推出音频号,譬如社会公众号搞了「雏菊书」,只不过许多小动作才更应该上心譬如,微信前段时间开放了小号注册,允许一机多号,意味着什么?我刚才已经说了,百度的核心理念资产,只不过是使用者亲密关系链,因为有了国内最庞大最完整的使用者亲密关系链,所以能实现许多业务的扩张,比如,QQ分享亲密关系链给微信,微信坐火箭甩开所有竞争者;微信开放亲密关系链给拼多多,拼多多的使用者体量就能实现暴增;微信收紧亲密关系链分享给外部企业,私域就取代裂变成了网红。

那么,一机多号是为什么呢?只不过能结合一下大环境的人口红利褪却来思考一下,对于上市公司来说,什么是短期压力而音频号、雏菊书的底层逻辑又在哪里呢?说白了:短音频平台异军突起,保有了海量使用者的同时,也保有了蚕食SNS亲密关系链的潜力;。

SNS分享种草平台裹挟了大量女性使用者,就保有了未来聚拢更多使用者的潜能那么请问,假如你是微信,直面竞争者的进攻,你能做什么?当街对打吗?那简直是搞笑企业之间的竞争,对于优势方来说,最优选择不是进攻,而是等待考验者犯错,等待的过程中,构建防御型商品。

而防御型商品的特点是:人有我也有就行了,不需要特别强,只需要有就能了,至于何时转防为攻,那要看天时地利4、总结一下评价任何这款商品,都应该围绕企业的核心理念资产和发展战略设计去考量,由此能洞察商品另一面的隐藏目标,从而判断企业愿意投入的天然资源丰度和可能的天然资源利用效率,由此,无论是想跳槽,还是想看清楚后续的发展,单厢轻松许多。

至于另一面的卵蛤属对于百度来说,再一次感觉到了使用者SNS亲密关系链可能被威胁的危险,同时它在等待与寻找反戈一击的机会,考验发展战略定力;对于竞争者来说,蚕食与抢夺使用者SNS亲密关系链的机会肯定是在眼前了,但如何保持发展战略定力,防止化机为危就要考验发展战略潜能了。

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