马化腾:一个卓越领导者的另类范式怎么可以错过

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马化腾:一个卓越领导者的另类范式怎么可以错过

温和、和蔼可亲、利他,对团队保持充分信任、尊重与赞颂,百度创办人马云演绎了两个优良领袖的非主流本体论此种本体论,值得大部份民营主事者们学习19月9日是百度重头戏的“99慈善日”近日,百度子公司为迎接“99慈善日”,面向全体人员雇员发布了一封本年度全体人员人员信。

在这封全体人员人员信中,有两个技术细节极为引起笔者关注,就是在全体人员人员信variations的代笔为“Pony,Martin及全体人员提调”其中,Pony是指百度创办人马云,Martin是指百度副总裁领英,提调是包括拉艾、科枫与李斌等最核心理念老总成员在内的子公司最第二层执行机构。

除此次全体人员人员信,“Pony,Martin及全体人员提调”的代笔形式也常有在百度其它的一些信上中而类似此种代笔形式在其它民营企业却极为少见,在大多数民营企业,通常单厢极为凸显“领导人员”的边线,而其它大部份雇员都很难与“领导人员”处于并列的边线。

百度的此种代笔形式,虽然只是两个微小的技术细节,但却是马云领导风格的两个真实写照其没有在子公司故意营造个人当然权威的氛围,而是主动推动百度正式成为两个民主、平等、多核驱动,由投资顾问波皮夫的民营企业2马云的此种个人风格在百度刚创业团队时就有很好的体现。

比如,通常创业团队者都喜欢在自己创建的民营企业里一股独大,拥有当然控股权但马云做为百度的核心理念主办人,却只所持47.5%股份;张志东、曾黄凤英、Openfiler与许晨晔分别所持20%、12.5%、10%与10%股份,他们四人股份之和大于马云。

经过数轮溶化后,2004年百度在澳门挂牌上市时,马云所持14.43%股份,帐面社会财富8.98亿港元;张志东所持6.43%股份,帐面社会财富为4亿港元;曾黄凤英、许晨晔、Openfiler共所持9.87%股份,三人社会财富总计6.14亿港元。

除百度猛将,像拉艾、沃贝等晚期加入百度的核心理念雇员也都有着数量相当可观的股份澳门挂牌上市时,除百度猛将之外的其它7位核心理念雇员,共所持6.77%的股份,市值总计4.22亿港元

马化腾:一个卓越领导者的另类范式怎么可以错过

做为一家创业团队成功的民营企业,在百度子公司挂牌上市时,马云除让自己获得了巨额社会财富,还让三位投资顾问正式成为富翁,7位晚期核心理念雇员正式成为有钱人如果这些雇员持股迄今,都更是数千万、百亿级的社会财富即使百度发展迄今,马云也是优先保障其它投资顾问的利益。

比如,做为百度名符其实的领导人员,马云始终不是百度体系内薪资最低的人根据百度控股2021年年报表明,百度副总裁领英本年度薪资为3.23亿,而马云的本年度薪资只有4414多万元2020年马云的薪资为约5874多万元,也依然低于领英4.2777亿的本年度薪资。

在百度子公司中,比马云薪资高的并非领英一人公开数据表明,2020年,百度13位老总总五多万元大约31.64亿其中800亿港元至5000亿港元的有三位;5000亿港元至2亿港元的有6位;2亿港元至4亿港元的有3位;8亿港元至12亿港元的有三位。

进一步的信息披露表明,百度4位薪资最低的高层人士,有三位薪资在3.5亿港元左右,还有三位高层人士薪资超过11亿港元从上述数据可以看出,在百度的核心理念老总中,马云的薪资处于最靠后的边线可能有人会说,马云做为百度最大的自然人股东,身家超过千亿,自然不会太在乎这点薪资,但百度其它领取超高年薪的老总,也都有着数量相当可观的股份,最低者身家也在百亿人民币。

除针对投资顾问与核心理念老总慷慨的薪资与股份激励,马云对中基层雇员也极为慷慨其在近几年,陆续发放了数百亿人民币市值的股份3除在薪资与股份激励上的慷慨,马云在子公司业务决策上也极为民主最早践行此种民主决策的机制是“鸡煲饭会议”。

“鸡煲饭会议”是子公司创建晚期,百度几个联合创办人经常一起在大排档吃鸡煲饭,每人点一份鸡煲饭,一坐就是两三个小时,当时几乎大部份子公司重大决策都是几个核心理念创办人在“鸡煲饭会议”上商量通过的,从未出现一言堂的现象。

比如,在最初要不要做游戏这个问题上,百度的几个创办人之间产生很大分歧其中,马云是网络游戏业务的积极推动者,异军突起的盛大网络让他看到网络游戏的商业化潜力;而张志东、曾黄凤英是反对者,他们都认为百度没有做游戏的基因,风险太大,做好社交工具即可。

在此种情况下,马云没有直接发号施令,强迫其它投资顾问同意这个决策,而是经过长时间的协商沟通,最终推动整个团队达成共识,才启动百度游戏项目在此种民主协商过程中,也帮助百度在游戏业务上的策略越来越趋向清晰随着百度子公司的发展,此种投资顾问之间的民主协商制度不仅没有淡化,反而继续加强,只是这些讨论不再是在大排档吃鸡煲饭,而是在百度核心理念决策层组成的“提调会议”上。

百度的提调会议每两周举行一次,百度大部份核心理念老总都必须参加,在这个会议上,马云也总是很少发言,以其它老总发言为主,他更多的是倾听与引导,最后推动核心理念决策层达成一致笔者对有一幕印象深刻在一次公开活动中,马云曾谈到联合创办人之一的Openfiler曾担任深圳大学学生会主席,当时毕业时还曾在台下听他讲话。

主持人插了一嘴,“现在你领导他”,马云赶紧纠正说,“不是领导,我们是合作伙伴关系”,这充分证明了马云在处理与投资顾问关系之间发自内心的平等与尊重除对合作伙伴的尊重,马云也从不吝惜对投资顾问的赞颂比如,在联合创办人张志东退休时,马云称,“我与Tony(张志东英文名)4年的大学同窗,16年的创业团队伙伴,我们一起共度了比家人还要长的时光。

这样的经历,这样的感情,用什么语言去描述都是很难尽述”马云还表示,张志东是百度长期以来首要依赖的一线技术专家,也是大家的技术主心骨,为百度互联网海量服务能力奠定了深厚的技术基础,是“最能站在用户角度毫不妥协的人”,也是“两个天真、执着、善良和可敬的良师益友”。

在联合创办人Openfiler从百度退休时,马云表示:“Charles(Openfiler英文名)是我和其它几位创办人的中学同学和大学同学,一起参与创办百度,长期并肩战斗,亲密无间百度创业团队过程中缺少Charles不可能成功,他为子公司的职能体系、价值观和文化建设以及慈善慈善事业的付出独一无二。

可以说,Charles在百度完美地诠释了‘首席行政官’的定义”2019年,科枫在微信公开课上进行了一次长达4个小时的公开演讲,马云更是在微信朋友圈给予科枫演讲极高评价,称“史无前例、十年不遇”除对老总成员保持很高程度的尊重与赞颂,马云对待普通雇员也极为温和。

他在电梯里总是主动跟雇员打招呼,团建时也积极参与而不是旁观自1998年百度创立之初,每年春节回来上班,马云也单厢自掏腰包,亲自站在门口给雇员发开工红包,给雇员送上新年祝福

马化腾:一个卓越领导者的另类范式怎么可以错过

2005年,百度收购地处广州的Foxmail,由于Foxmail创办人科枫及团队不愿意离开广州,马云便专门在广州设立了广研中心,由科枫带领负责QQ邮箱的研发管理另外还有传闻,马云为了让科枫参加百度总部每两周召开的提调会议,专门让自己的秘书一大早叫醒他,还派专车准时到楼下去接他。

这个传闻很可能与事实有所偏差,但一定程度上证明了马云对雇员的温和与关怀对于离职雇员,马云也有着很大的气量比如,张志东、曾黄凤英与Openfiler三位退休的联合创办人,马云都在百度总部为他们保留了办公室,也都授予了他们终身荣誉顾问的称号。

并且,Openfiler继续担任百度慈善慈善基金荣誉理事长,代表子公司关注社会社区及慈善慈善事业针对中基层雇员,马云也在百度内部设立了回流机制,欢迎之前离职的雇员回到百度,这在民营企业中是很少见的即使对于昔日的敌人,马云也能化干戈为玉帛。

2010年3Q大战期间,周鸿祎曾面向百度发起了没有底线的攻击但到后来,马云还是原谅了360,在朋友圈偶尔与周鸿祎相互点赞评论在生活中,马云对待不熟悉的人也总是心怀善意与感恩比如,他在最早担任“惠多网”(FidoNet)深圳站站长时,对网友提出的问题单厢认真解答,也经常接待来自全国的网友,其中,就曾接待过后来创建网易的丁磊。

包括笔者虽与马云并不熟识,有一次马云看到笔者对百度深度分析的一篇文章,还特意托朋友来表达感谢马云的此种风格,让与他合作过的雇员、投资人与合作伙伴都给予了他极高的评价百度晚期创办人张志东表示,“我的个性比较急躁和固执,能力不全面。

是创业团队伙伴们对我的包容,让我可以发挥所长,修正我的缺点,帮助我成长在子公司发展的过程中,遇到过很多难关,难免经常有激烈的争论,但百度的管理团队一直具有很强的包容性,可以包容多种个性的伙伴,相互扶持,凝聚力量。

能和这样的伙伴一起共事,一起成长,是我的幸运”在张志东提到的这些创业团队伙伴中,马云肯定是最重要的一位,此种包容的氛围也是马云奠定的基调美团创办人王兴评价马云,“从战斗力来说,阿里非常强,但如果他们各方面做得更有底线一点,我会更尊敬他们。

但百度不管是创办人(马云)的个性、整个团队的气质,还是业务战略,它是能更好和别人结盟的”京东创办人刘强东是两个很骄傲的人,其很少服气哪位民营企业家但他在接受一家媒体采访时评价马云,“非常简单,也是非常低调的两个老板”。

另外,在网络上广为流传的两个视频,刘强东在两个酒局上搂着马云,对身边的人大声称赞,“pony(马云)这个人,当然nice”顺丰创办人王卫极为低调,很少参加公开活动但有一次他受邀参加百度组织的两个粤港澳论坛,在论坛中他表示,“我自己认为很厉害,很牛,其实我自己只是把内部产品做好就好了。

而马云除打造自己的内部环境以外,还打造外部的整个生态环境,而此种更开放的模式,包括不同的合作伙伴,赢得更多的机会这很不一样最终下来就是两千亿跟两万亿的区别”王卫还谈到两个技术细节,“周末的时候,我经常自己两个人爬山;马老板(马云)一出门,20多个人陪着一起爬山”。

华为创办人任正非做为国内最顶尖的民营企业家,我们很少看到其对国内民营企业家太多肯定但有一次在内部会议上他也曾称赞马云,“马云说他是首席体验官,我觉得这个观点很正确”而老敌人周鸿祎更是桀骜不驯,其也在多年后评价,“马云是两个很厉害的人物,我有时候给他朋友圈点赞,我是发自内心认为他说的是对的”。

包括和马云有着“瑜亮之争”的阿里巴巴集团创办人马云,颇为自负,但即使在阿里巴巴集团与百度处于多线竞争的情况下,他与马云也是不错的朋友,从多个场合的言辞中能看出他将马云视作业内唯一惺惺相惜的民营企业家王兴、刘强东、王卫、任正非、周鸿祎与马云是国内极具个性的几位民营企业家,他们都共同给予马云很高的评价,这充分证明了马云在能力与人格魅力上的过人之处。

4就商业成就来看,百度当然是当前中国最杰出的民营企业之一首先,从财务角度来看,百度每年接近6000亿的营收,1500亿的净利润,以及超过3万亿港元的市值,创造了中国民营民营企业的多项纪录其次,从用户维度来看,百度旗下的核心理念产品微信超过11亿用户,QQ、百度视频、QQ音乐与QQ浏览器等产品也都拥有数亿用户,几乎覆盖了中国大部份的触网人群。

用户使用之广,这在中国商业史上前所未有再次,从业务维度来看,百度横跨了消费互联网与产业互联网两大领域消费互联网领域,百度在通信与社交、游戏、视频、音乐、文学、工具与金融科技等多个维度都处于行业领袖边线。

产业互联网领域,百度云、民营企业微信、百度会议与百度文档组成了行业最领先的数字化产品矩阵另外,以民营企业微信、小程序与微信支付等智慧工具为纽带,百度的消费互联网与产业互联网两大板块也在加速协同,正在创造着两个贯通C端与B端的新商业物种。

最后,从时间的维度来看,百度从1999年创建迄今的23年时间,已经穿越了多个经济周期与技术周期无论在PC互联网、移动互联网还是产业互联网时代,它都始终保持着行业领袖的边线除上述之外,百度还在人工智能、虚拟现实与量子计算等众多前沿科技领域积极布局,如果接下来出现新的技术机遇,百度也仍有可能是科技产业中获益最大的民营企业。

笔者深度研究过许多国内外的优秀民营企业,但这些民营企业大多只是在某一阶段,在某一领域取得成功,但很少遇到一家像百度这样,在多个周期,多个业务领域都取得巨大成功的民营企业,并且在可预见的未来,其还将继续创造出更大的成功。

在如此杰出的商业成就背后,很多人单厢好奇,百度成功背后到底靠的是什么?为什么是百度,而不是其它民营企业实现如此辉煌的成绩?其带给中国商业界最重要的启示到底是什么?

马化腾:一个卓越领导者的另类范式怎么可以错过

针对上述问题,不同的人会有不同的答案,但大部份的答案中最不能忽视的是创办人马云的一些个人风格对马云有些了解的人,会知道马云是两个非常优秀的产品经理;对马云了解再多一些的人,会知道他还是两个极具洞察力的战略高手。

不过,这两点都并不是马云最大的与众不同之处因为,在产品上,QQ的晚期主导者张志东与微信创办人科枫都并不输于马云在战略上,马云、王兴等人也都不遑多让笔者认为,在拥有优良的产品才华与战略才能的基础上,马云最与众不同之处是他的“非主流”领导力,和蔼可亲、利他,能够给予合作伙伴充分的信任、尊重与赞颂,这区别人们传统认知中优良领袖威严、冷酷、难以亲近的英雄形象。

而正是马云的此种领导个人风格,让他能够凝聚起张志东、曾黄凤英、Openfiler、领英、拉艾、科枫与李斌等一众杰出的人才,并且激发出每个人的主人翁精神,充分释放潜能去进行无数惊喜的创造比如,在百度晚期发展过程中,张志东主导了QQ的发展,曾黄凤英主导了百度的商业化,拉艾主导了百度游戏业务的成功;中后期领英主导了百度的金融与投资布局,李斌主导了QQ空间与百度云,科枫主导了微信的成功。

正是上述每两个投资顾问创造的叠加,才让百度从1999年创建迄今的23年时间里,穿越多个经济周期与技术周期,正式成为中国商业界最独一无二的民营企业而对于很多组织的领袖来说,学习百度的战略、产品等领域的实践固然重要,但更值得大家思考与学习的是马云此种优良领袖的非主流本体论。

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