以特斯拉为例:如何快速搞懂一家公司?不要告诉别人

释放双眼,带上耳机,听听看~!

– 1 –   你与否有意科学研究过一间子公司? 最近,由于网络小厂都在裁员的缘故,很多好友都多少感到一些焦虑也有在找组织工作的好友好友圈我,接到某时子公司的offer,可否优先选择挖角等其实,可否优先选择一间子公司,那个。

问题的本质是你与否具有加速比如说说一间子公司的潜能,从而更有效率协助你做出优先选择对于怎样比如说说一间子公司,远远不止优先选择组织工作这一种情景作为运营人,在科学研究同价位,造访顾客的时候,也会面临怎样比如说说一间子公司的情景比如说,造访顾客,实际上介绍顾客这类的性格、需求是不够的,还要介绍顾客所代表的的子公司的历史,和他们的盈利模式。

科学研究同价位,假如实际上停留在商品投篮,而不去介绍另一面的子公司和组织,无法介绍到那个商品另一面真正的核心理念竞争优势是什么更甚至,你可能没意识到的是,在他们的日常生活中,遇到买房、买房、为小孩小升初、看病等这样一些决策链条较长,且优先选择纠错成本很高

的情景,也都需要他们具有能够加速比如说说一间子公司的潜能提及这些,可能你会立即洞鼠了天哪!在工作中,难道我去买个车,也要去科学研究下另一家整车厂这类吗?到底具体要怎样操作呢?怎样高效率的科学研究一间子公司?喽,还提过在上一篇,我在高效率学习中,提及的一套武功(人事物理)吗?我就仍然借用那个方法论,并以。

Tesla为例,带你看一看怎样加速比如说说一间子公司-2-  怎样科学研究比如说说一间子公司一间民营企业,最核心理念的是它的创办人项目组因此观察一间民营企业,也是先从人的层次展开出发这里,他们能从三个层次来回收人:民营企业的领袖、关键的分销商和代表性顾客。

以特斯拉为例:如何快速搞懂一家公司?不要告诉别人

对于领袖,能透过企比比、百度新浪网、上市子公司半年报,及官方网站等平台展开介绍到创办人和老总项目组的生平,社会关系,和在子公司中发挥的关键商业价值而分销商及关键顾客,是能透过侧面反映一间子公司的核心理念竞争优势,及商品的成本控制潜能和市场空间。

因为任何一间民营企业,都不是孤立存在的,都要依靠商业价值的生产、传递,和交换,来实现其自身的品牌商业价值比如说,在每年的获得年度演讲中,获得单厢发布他们密切合作的分销商,不仅能提升获得和分销商的密切合作关系,也有助于为分销商增添更多品牌曝光的机会。

还提过华为发布他们的首款作业系统MIUI吗? 华为在手机开网目,会发布他们的天使使用者的名单假如你是刚进入一间子公司,能透过什么样有效率平台介绍另一家子公司有关“人”的重要信息呢?为你办理聘用手续的HR ,和寻找另一家子公司的销售业务骨干雇员,能为你增添更多的有效率重要信息。

比如说,在阿里,假如是新来的老总在空降的时候,就会优先选择一个老雇员(不一定岗位级别很低,但是却是组织工作多年,销售业务潜能也较为强)作为师兄,协助那个老总展开更好的落地回到今天的案例:Tesla,围绕提及的层次,看一看我为你搜集到了什么样有用的重要信息。

以特斯拉为例:如何快速搞懂一家公司?不要告诉别人

因为Tesla晚期最核心理念的潜能是锂电,所以这里附注了它最关键的锂电分销商,是透过和富士通密切合作的较为有趣的是,Tesla晚期的使用者主要是网络创业者和知名公众人物、明星等后来,很多网络子公司的巨头如谷歌,也成了它晚期的投资人。

在Tesla进入中国的晚期,遇到的最大瓶颈是怎样加速拓展他们的超级充电桩,满足电动车的出行需求与其他们一间一间谈判,Tesla优先选择和一些关键的运营商密切合作,如中国联通、银泰等,利用他们庞大的线下物业网络,展开充电桩点位的加速部署。

说完了人,再来看子公司的事从事的层次,他们能找到民营企业的大事记、与相关密切合作机构的交往要事,假如你能联系到内部雇员,还能介绍到更多内部要事,尤其是一些负面的事件那么,怎么优先选择一些关键事件呢?这里并不是要你平铺直叙的罗列所有事件,而是要优先选择一些关键性的、里程碑意义的事件。

比如说,与一个子公司相关的开端事件、拐点事件、有冲突的事件、破局事件和值得庆祝的事件等以Tesla为例,我挑选了如下几个事件或许你发现了,挑选“开端”、“破圈”、“冲突”、“庆祝”这类事件,非常类似电影故事脚本中的“起承转合”。

一个子公司的发展绝不是一帆风顺的,透过事件的发展能协助他们更加立体的观察另一家子公司的过往和变化,从而更好的理解今天它所处的商业世界Tesla的故事就是如此虽然从03年创立,仅用了7年的时间就完成了IPO,但是Tesla的成长过程也经历了很多的冲突和饱受争议。

时至今日,Tesla的一些行为还一直是舆论讨论的热点说个题外话,今年初,我也是因为有买房的诉求,所以希望在Tesla和沃尔沃之间展开优先选择虽然我很欣赏Tesla的创办人和他火星移民的愿景,但是透过科学研究Tesla过去的一些历史事件,对Tesla车身的安全性仍有些担忧,最终,作为我的家庭用车之选,我还是选了沃尔沃。

接下来,他们来从物的层次,怎样理解子公司这一部分是我最喜欢的,也是我认为最能区分出你的认知不同于他人的部分因为对于人、事、理来说,相对都是较为抽象的对人来说,很多人可能已经不在了,或者对于一些仍然在的知名人物,你也较为难直接接触到。

对于事件呢,很多事情已经成为了历史,你能亲身经历的可能性很低所以关于这些材料,大多都是透过一些搜索来获取相关的知识积累而物就不同了,物是能被他们的感官来体验的,每个人体验会千差万别,你能更加真实的去感受另一家子公司的与众不同之处。

这里的物,包括子公司的商品或服务、也包括子公司制造商品、或交付服务时使用的工具,同时也包括子公司的象征物,如品牌logo,吉祥物、民营企业的Slogon等当然也包括子公司与社会、其他第三方的一些密切合作成果等比如说,你去海底捞吃火锅,海底捞提供的商品包括: 锅底、小料、菜品。

同时,海底捞为了提升用餐体验,还会提供美甲、拉面表演、儿童托管、唱生日歌等服务对于华为智能硬件,不光提供硬件商品,还提供米家APP来操控和管理你的硬件,和华为社区服务,能让你和其他华为粉丝展开互动等。

回到Tesla的案例,他们能看一看Tesla提供的物有什么样?从上图能看到,Tesla提供的商品不仅是车辆这类,包括Tesla的车标,所代表的的以“纯电“为主的环保理念,和针对车主的车辆管理APP、辅助驾驶及超级充电桩等一系列服务。

假如你有兴趣科学研究Tesla,或者要应聘Tesla的岗位,那么不妨在此之前,能预约下Tesla的试驾,相信在试驾过后,比单纯在网上搜索会有更强的体感不得不说,Tesla在自动驾驶方面,潜能还是领先的我的一个好友,购买Tesla的原因就是经常在自驾游跑高速的时候,能借助自动辅助驾驶系统,提升驾驶体验。

最后,他们再来看一看“理”的部分理的部分,其实是对创办人和项目组的理念,过去子公司的事件、子公司在产生或交付服务的方法论等展开了一层认知层次的抽象通常,理的部分能包括子公司的黑话、子公司定位、子公司市场规模、盈利模式、社会评价、外部竞争及子公司的规章制度。

等之前,网上特别流行一些网络小厂的黑话,获得了网友们的传播和吐槽且不说这些黑话的好坏,实际上,去到任何一间发展到一定时期的子公司,那个子公司一定会沉淀出一些黑话或专业术语,学习这些黑话,能帮你很快的介绍另一家子公司,或所在的行业。

另外,不容忽视的是,另一家子公司所处在的赛道,所处的阶段,与否在一个高速发展的赛道,还是身处一个竞争激烈的红海市场还有,就是另一家子公司的盈利模式是什么,与否有别于行业同类民营企业比如说,对于Tesla,本质上新能源是完全不同于燃油车的一个新物种,电动车不仅改革的是动力来源,更是支持能自动更新,远程升级的电子消费品,并且透过大数据,自动驾驶技术,更好的赋能人类,让生活更美好。

在理的层次,我列举了Tesla的使命,销售+软件服务的盈利模式,和在电池、远程升级、辅助驾驶等方面的工艺技术等-3- 小结透过Tesla的案例,相信你更对“人事物理”那个模型更有感知了那个模型也不是一次就完成的,随着大家对一件事情的认知不断提升,那个模型也是不断的展开补充和完善。

另外,随着你的目的不一样,可能那个模型的侧重点也会有所不同仍然以比如说说一个子公司为例,下面我列举了几个情景的情景:找组织工作、销售业务密切合作或投资,所应该重点关注的点

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