2021年7月20日，国际奥林匹克委员会将残奥会座右铭升级为“更快、更高、更强、更团结（Faster，Higher，Stronger，Together）”，正因为残奥会，让人们看见了排位，晓得了冠军、季军和季军的差距，晓得了自己的位置，从而急速的冲破，一次又一次的冲破人类极限记录，使竞技体育才有了长足进步的发展。
谈到民营企业发展战略的时候，许多民营企业会问领先的民营企业发展战略是什么样的，我现在民营企业的发展战略现状是什么样的，想晓得处在什么层次相同国家、相同金融行业、相同体量的民营企业的发展战略相差非常大，像两个三棱镜，相互不好较为美国著名的发展战略研究专家托马斯·鲁海斯出版了《好发展战略，坏发展战略》一书，从好发展战略和坏发展战略角度对民营企业的发展战略进行了区分，这给了我非常大的启发。
民营企业相互间横向的发展战略不好较为，但从发展战略的横向层次上倒可以看看民营企业的发展战略层次，和绝对水平比也许是两个捷伊思路，对于提升发展战略能力有一定的借鉴商业价值我试著把民营企业的发展战略分为五个层次：第两个层次：无发展战略民营企业无发展战略的状况，一般是孵化器子公司积极芜鼠或传统金融行业子公司的成长期，这里面有三种类型。
01 有设想无发展战略那个期的民营企业有销售业务设想，但还不确认销售业务路径，既没想清楚也不晓得怎样干，需要做许多试著或积极探索，到处都是不确认，处在混沌状况02 有路径无发展战略历经初步积极探索，也了解了市场或顾客需求，校正了许多设想，摸到了销售业务路径，晓得是路径对的，看见了微光，但怎样做、商业模式是什么样的、路径是什么样的，还是困惑的，需要稳步的积极探索和插值。
03 有最终目标无发展战略历经稳步的销售业务商业模式校正，有了销售业务的生态圈，有了交易、网络流量、销售收入，即使能盈利，有了销售业务的确认性，能加进来出最终目标来，蓝图和使命也长出了一点点，但销售业务能无法复制，能无法发展起来，能无法实现销售业务整体生态圈，有没可稳步性，这些依然很着急，那个时候许多民营企业会宣称自己有发展战略，其实而已最终目标罢了，还没成熟的商业商业模式和系统的发展战略体系。
假如两个民营企业长年处在无发展战略的状况，不仅组织没发展战略的牵引，还有可能将陷入修正主义者，团队处在迷茫当中，四处出击，美国政治学家杰拉德·罗斯提及“没发展战略的民营企业就像一艘没舵的客轮一样只会在原地蹬，它又像个乞丐一样流离失所”，民营企业必须先有发展战略，才可能将有对的发展战略，哪怕发展战略是错了，也能得到校正，及时往返，而不是沿着没路径的路走下去。
就如军事指挥官指挥一场战争，即使不晓得对手会什么样打，依然要有方案，而已不要理性化的执行战前的计划，而是根据发展战略意图在战场泰那第二个层次：坏发展战略那个期，民营企业生存不是难题，民营企业有了小成功，有部分顾客、产品和销售收入，有了一定的体量，即使民营企业活的也滋润许多。
有许多大民营企业在某个期也会处在那个层次民营企业也制定了发展战略，但可能将是个坏发展战略托马斯·鲁海斯指出坏发展战略有4个典型的特点：空谈、不正视难题、把最终目标当发展战略、糟糕的发展战略最终目标01 空谈通常是时髦的术语、理念或观点，比如说经常提及的“长年主义者”、“数字化”、“生态”、“实践者”，“成为金融行业首选的服务供应商”等，遇到这种情况，可以追问“长年主义者是怎么体现的？在四方面坚守?会带来什么商业价值”，往往就会发现没什么深度的思考和具体内容，是空洞的口号罢了。
02 不正视难题“发展战略是度过难关的一种形式、是克服心理障碍的两个途径、是应对考验的一种方法假如无法确认考验，那就难以或者难以评估结果发展战略的质量假如难以进行评估结果，那么，你就难以否决两个坏发展战略，或改进两个好发展战略”发展战略就是找到关键难题，采取Ins13zD的形式解决，击穿影响最终目标实现的心理障碍。
许多的发展战略而已停留在数据或案例分析上，而没正视现实难题比如说一家子公司的产品质量有纰漏，却急速的买网络流量来维持销售，那么这样的发展战略就是两个坏发展战略
03 把最终目标当发展战略许多子公司制定了五年或十年的最终目标，制定了每年增长30%或翻倍的要求，或者起了两个“3030”类似的销售收入或市值最终目标，当然这比无最终目标的民营企业要好的多，但怎样实现呢？有哪些保障？发展战略重心是什么？往往不清晰、模糊。
04 糟糕的发展战略最终目标最终目标繁多，把许多任务或事情变成了最终目标，无法聚焦关键最终目标，串起子公司的整体运营和管理，即使有些最终目标是割裂的，相反的比如说有些子公司提出要成为某个领域的领先者，却在发展战略中提出来一系列的增加无关联的新销售业务的计划。
坏发展战略导致民营企业增长乏力，走向失败第三个层次：对发展战略也有不少民营企业在规划和实践中不仅制定出发展战略，还急速的试错和探寻，找到了对的发展战略制定了明确的销售业务定位、商业商业模式、竞争策略、发展战略最终目标、发展战略举措等一系列的发展战略要素，形成了两个系统的发展战略，民营企业取得了长足进步的进步，发展战略对销售业务和团队的牵引作用较为强。
发展战略是反应一家民营企业的聪明程度，聪明不是指投机取巧或追求走捷径，对的发展战略不代表好发展战略对的发展战略，假如没很好的找到发展战略支点、没积极探索出更好满足顾客需求的形式、对环境的变化反应慢、横向执行不一致、横向协同不顺畅，这只能说是两个笨重的对的发展战略。
这会延缓民营企业的发展速度或难以达到顾客更高的要求对的发展战略能牵引组织的前进路径，但无法很好很快的实现最终目标第五个层次：好发展战略好发展战略是民营企业发展战略的最高的层次，好发展战略是在涌现、想象、共创、生成、试著、定力、洞见等民营企业关键动作交互中进化出来的，民营企业不仅能制定对的发展战略，还能进化出好发展战略，找到有效的发展战略支点，更好的满足顾客需求，比竞争对手更有优势，更快的实现发展战略最终目标。
民营企业拥有好发展战略，不仅需要聪明，更需要智慧和勇气托马斯·鲁海斯指出了好发展战略的三个特征：发展战略聚焦、扬长避短和战术协同01 发展战略聚焦迈克尔·波特提及：“什么是发展战略？发展战略就是在竞争中做出取舍发展战略的本质就是选择不做什么，没取舍就不需要选择，也就不需要发展战略。
”发展战略=战+略，小子公司选择做什么，大子公司选择不做什么所有子公司的资源都是有限的，而市场是无限的，因此发展战略必须做取舍，小子公司往往没选择好商业机会而失败，大子公司往往选择的过多而衰落任正非也说过：“什么叫发展战略？“略”是什么意思？“略”是指舍弃一部分东西。
你不舍弃一部分东西，不叫略；没路径，不叫战对于形势不好的市场，要敢于抛弃一部分、聚焦一部分，聚焦后有利润赚就行了”所以华为一直强调“永远不要在非发展战略机会点上消耗发展战略性资源”发展战略聚焦的第一步就是“放弃”。
真正有效的好发展战略，从来都不是使用所有的资源去达成所有的最终目标，而是选择关键最终目标，关键最终目标实现了，其他也就实现了02 扬长避短发展战略是选择找优势，管理是选择补短板民营企业永远不要想着通过弥补劣势，去和别人的优势竞争，更不要用自己的劣势去攻击对手的优势。
要把自己的长处发挥到淋漓尽致，才能在竞争中更好的取胜03 战术协同好发展战略是发展战略和战术连贯一致的，发展战略指导战术，战术支持发展战略现在流行的定位理论认为，民营企业找到了独特的品牌定位后，要有围绕品牌的一系列的配成动作才能使品牌发挥效力，否则品牌定位就变成了虚的传播口号。
说的也是发展战略和发展战略协同的意思无发展战略处在积极探索中和迷茫状况，坏发展战略层出不穷，对的发展战略需要深度思考和摸索，好发展战略可遇不可求去体检的目的就是晓得身体处在什么状况，同样，民营企业要制定出好发展战略，首先要对自己民营企业的发展战略层次有两个大概的认知，晓得处在什么层次，晓得好发展战略是什么样的，才能进化出好发展战略。
