作者丨桐晓生一批“黄金”底层是民营企业飞黄腾达的基础，他们既能在忙的时候深入基层，也能在闲的时候提建议，把生意当成自己的来做由于更是如此，我在刚收购一年的新控股公司“坐镇”两个月后，就把管理工作权王安了一直跟著我干的两个兄弟。
新庄雇员都是我新来的，控股公司架构也在第两个月制订好了小弟到店后间接接手，他们也并行管理工作了三四个多月，在这三四个月里，我把所有的是权限逐步转移给了他，包括盛日会都由他主持即使跟著我好长天数，我也很用心的教了，而且为了保护他的权威，我肯定是把权力都王安他。
本以为他完全能胜任，结果当我离开后，有第一线雇员给我联系，说新营业员不作为，控股公司一塌糊涂，除了一位洗美组的大叔之外，整个控股公司十几个人，没有两个听他指挥为此，我找他见过面许多次，都没有效果为什么？01为什么要多层管理工作
？老板娘权力下放，卸下事无巨细、众策R500L的开展经营管理工作，老板娘抓架构，制订好规则，搞好监督可是有些民营企业之前就是老板娘两个人在管，突然卸下了，雇员找不出中流砥柱，出现问题不晓得该找谁，甚至老板娘不做就找不出做的人；或是出现越权管理工作，雇员不找顾问或营业员汇报，间接找老板娘，架空营业员或是顾问；还有组织构架过于呆板，没有小民营企业的灵活性，使门店管理效率降低，阻碍民营企业产业发展。
这种情况他们就要多层管理工作多层管理工作的竞争优势：◆ 有助于雇员成长，提升新雇员生涯规划，对晋升有希望有信心，劲头更足；◆ 各小组之间有市场竞争意向，形成市场竞争局面，业务良性产业发展；◆ 解放老板娘的精力，有更多的天数思考控股公司产业发展方向；。
◆ 责任到Avize人，提升底层管理工作者责任心，奖惩更明确；◆ 精细化分工，石荠所长提升管理效率多层管理工作有竞争优势，但也要切记层次不是多，而是精两个呆板的管理工作构架，不仅起不出积极地作用，反而会成为民营企业的累赘和负担。
比如老板娘不能长年内龙，可设：二数人以上维修厂，营业员→业务员/炼铁厂主任/客服人员顾问→联络员→第一线雇员数人维修厂，营业员→炼铁厂顾问/客服人员顾问→第一线雇员老板娘能科散囊，营业员能间接省略，有的是能营业员兼职业务员/炼铁厂顾问。
02爱护底层管理工作者笔者也是从第一线雇员一步步做到现在，说实话，做底层管理工作真的是两把心酸两把泪先说说我的故事2013年，我从新东家的地区控股公司派到下面子控股公司担任营业员，店里有16个人由于当时我所处的品牌遭遇两个事件，导致业务规模下滑；而新控股公司成立没多久，业务规模本来就少，在集团考核时军阶降了两个等级，这就意味着降薪，上至副总经理下至洗木工，每个人薪水都有调整。
副总经理找到我，一起讨论这个事情即使招聘时承诺的薪水如果发生变动，势必有很多第一线雇员会有发生变动，所以他们根本无法从奖金提成肋毛，还不能有太大幅度，避免让雇员产生消极的情绪他们都是驻外的，间接把他们的补贴拿了出来，房补、车补、油补、餐补几乎全部没收。
即使是副总经理带头，他们也无话可说，只是想着保护好基层雇员利益，一起加油干，搞好了再加回来结果“上头不令人满意、下头不令人满意”，他们根本无法郁闷地承受着这一切，好在天数没多久就过去了，过了三四个月“吃土”的日子还有两个不得不提的情况，地区党委岳父家就在他们子控股公司所在地，他有个无所事事的舅舅，长年声名狼藉一枚。
当党委晓得他们有人员需求时，第一天数推荐过来，中央组织部面试他们也不晓得怎么通过的，反正人给你了，电话也打了两三个，他们根本无法接受从此他们又开始受“皇亲国戚”的气平时小心伺候着，还得提防着别给党委吹风明明他们是党委，犯点错训几句，月初开会总会被党委“提醒”。
所以说底层管理工作伤不起，既要在雇员面前保护控股公司形象，还要在党委面前保护雇员；既要自掏腰包保护控股公司产业发展，还得提防“舅舅”半路作妖任何两个部门出现问题，他们都难辞其咎，“上头”有任何不好消息，他们还得稳定军心。
离职吧，舍不得几年的努力；继续干，不能抚慰自己郁闷的心灵各位老板娘，请善待您的底层管理工作者，婆媳闹闹矛盾，苦的是丈夫两头受气而底层管理工作者他们受的气更多，党委的气、雇员的气、客户的气，业绩的压力、生活的压力、家庭的压力。
两个组织拥有一批好的底层，绝对是飞黄腾达的基础，他们既能在忙的时候深入基层，也能在闲的时候提建议，能把生意当成自己的来做，这样您就能收获更多的“控股公司老板娘”为事业添砖加瓦03打造“黄金”底层怎么才能打造两个“黄金”底层呢？。
第一，给与肯定与支持，信任与理解（包括了他们之前聊到的权力下放，多鼓励勤沟通）第二，给机会，多尝试创造机会能多让他们去尝试更高层面的东西，不要怕他们做错；做的不优秀也比不搞好，做多了也就会了，搞好了他们也能得到更多的福报。
赠人玫瑰手留余香，更何况别人是帮他们打理事务第三，多学习，多培训两个人的成长绝对离不开学习，对雇员培训的投资请不要舍不得当今社会，一般人很难自己自掏腰包脱产学习，甚至很难自主的去学习，见不出外面优秀的管理工作经验和案例，让他们自己去凭空想象真的太难了，不学习如何进步？。
那他们督促他们去学习，经常指派他去参加各方培训会议——不限于产品的和销售的，参加各种游学以及线上课程，让他用知识和见识增强他的信心，这个方法我见过，我就能借鉴一下，在别人的基础上结合自己门店去创新一下。
第四，感情管理工作人是情感动物，情感也是让两个人愿意死心塌地跟著你追随你的重要因素比如某个雇员说，他们老板娘特别好，这不代表在他那里能挣到更多的钱；有些人在这里拿着高薪，背后骂你的也不一定没有；甚至吃完饭砸锅、过完河拆桥的人也很多。
很多人跟著某位老板娘干，并不是完全为了钱，这又和人格魅力相关伯乐之于千里马，不仅仅是投食之恩，多以朋友的身份交流，在工作中、生活上都给予关心和照顾，我相信大多数人都会投之以桃报之以李第五，给希望会画饼每个人都有梦想，可能是当老板娘，可能是领更多的薪水，可能是想更有面子，也可能是香车美女。
出来打工都是有所求的，干咱们这行的雇员，富二代很少，视金钱如粪土的更没有今天关于层次管理工作就聊这么多，希望对原来控股公司管理工作架构不明确的老板娘有所帮助分出层次会让每一名雇员都有提升空间，只有给雇员足够的产业发展空间让其产业发展，才会使雇员发挥内在潜力，从而提升管理效率，此外还能带来更好的工作整体感、充实的责任感，以及对自我工作能力的肯定。
从此，民营企业和个人就达到了双赢。祝兴隆。
