任何一家民营企业，不能只顾着低头牛车，还要抬头赶车在上一篇文章当中我们了解到了民营企业产业发展发展战略的本质，之后就要做出具体内容的产业发展发展发展战略了所谓产业发展发展战略，是揭示了民营企业产业发展发展倒果为因的逻辑正如《大学》中所说，“物有清人，事有卦辞，事无巨细先后，则近道矣”。
民营企业首脑或是民营企业老板的本职就是让民营企业有前途，在带领民营企业Jaunpur的产业发展发展操作过程中，民营企业的生存与产业发展发展潜能高度依赖于与否能优先选择和实行两个好的产业发展发展战略，而产业发展发展战略管理工作决定了民营企业能否优先选择和实行两个好的产业发展发展战略产业发展发展战略是民营企业关于怎样赢得消费市场竞争竞争优势的理论，好的产业发展发展战略是能为民营企业带来消费市场竞争竞争优势的产业发展发展战略。
产业发展发展战略管理工作，是指有利于增加民营企业优先选择好产业发展发展战略可能性的一系列的预测和优先选择，其操作过程如下：
历史使命确定历史使命是民营企业产业发展发展战略管理工作的起点历史使命是民营企业的长年产业发展发展最终目标，明确了民营企业想要成为什么以及要防止什么两个问题历史使命通常被写成历史使命的形式，如宏碁的历史使命是“著眼顾客高度关注的挑战和压力，提供有消费市场竞争优势的通信软件系统和服务，持续为顾客创造最大商业价值”、联想的历史使命是“为顾客利益努力创新”。
最终目标历史使命是民营企业最终目标和商业价值的描述性申辩，要想赞扬历史使命得以同时实现的某种程度，民营企业还须要有具体内容的最终目标最终目标，指能量化、可量测的具体内容指标，用以反映历史使命的同时实现某种程度赞扬两个民营企业最终目标的质量优劣，主要高度关注最终目标与否与民营企业历史使命密切相关、与否便于量测且能被长年跟踪两个各方面。
外部与外部预测外部预测，能协助民营企业有效地识别消费市场竞争自然环境中存在的关键严重威胁和良机在预测民营企业消费市场竞争自然环境严重威胁的工具中，迪安先天数学模型最具影响力，迪安认为，民营企业严重威胁来自于五个精神力量分别是进入严重威胁、消费市场竞争严重威胁、替代严重威胁、供应商严重威胁和卖方严重威胁，后来，勃莱哈尔斯和纳阿巴夫在先天数学模型的基础上新加入了两个元素——优势互补者。
外部预测，能协助民营企业正确认识另一方面竞争优势和下风，与此同时也有利于更快地了解哪些资源和潜能可能是消费市场竞争竞争优势作者民营企业像人一样，都有各别的基因，有各别的天分，也就有各别的特长两个民营企业如果发现自己的特长，并且让它的特长在产业发展发展操作过程中显得更快、更有消费市场竞争优势量。
安德鲁·迪安曾经说过，民营企业的产业发展发展战略产业发展发展路径如果是默氏协同产业发展发展或是后向协同产业发展发展默氏协同产业发展发展根植于消费市场，后向协同产业发展发展根植于技术；第二，默氏协同产业发展发展或是后向协同产业发展发展不是产业发展发展战略路径，而是民营企业积累另一方面核心消费市场竞争优势的路径，也就是让民营企业的特长显得较长的路径。
产业发展发展战略优先选择在设定好民营企业历史使命、最终目标以及完成沃苏什卡预测后，民营企业须要进行产业发展发展战略优先选择民营企业产业发展发展战略主要包括销售业务层产业发展发展战略和子公司层产业发展发展战略两大类，销售业务层产业发展发展战略是指民营企业在单一消费市场或产业发展为赢得消费市场竞争竞争优势所采行的暴力行动，具体内容主要包括成本领先、产品综合化等产业发展发展战略；。
子公司层产业发展发展战略指民营企业与此同时在多个消费市场或产业发展为赢得消费市场竞争竞争优势所采行的暴力行动，具体内容主要包括横向协同产业发展发展、多元化、产业发展发展战略联盟、并购等产业发展发展战略民营企业在进行产业发展发展战略优先选择时，须要考虑五个各方面，即将要优先选择的产业发展发展战略与否能支撑子公司历史使命、与民营企业的最终目标一致、能利用民营企业的竞争优势开发自然环境中的良机、消除民营企业面临的自然环境严重威胁并防止民营企业的下风，若两个产业发展发展战略能与此同时满足五个各方面并有效实行，则很有可能成为民营企业消费市场竞争竞争优势的作者。
产业发展发展战略实行产业发展发展战略管理工作操作过程的最后一步是产业发展发展战略实行，主要体现在与民营企业产业发展发展战略相一致的组织政策和行为之中，其中有3项具体内容的组织政策和行为对保证产业发展发展战略实行尤为重要，分别是民营企业的正式组织结构、正式和非正式的管理工作控制系统以及员工薪酬政策。
消费市场竞争竞争优势产业发展发展战略管理工作的终极最终目标是使民营企业优先选择并实行两个能为其带来消费市场竞争竞争优势的产业发展发展战略杰伊巴尼认为，两个有消费市场竞争竞争优势的民营企业，能比消费市场竞争对手创造更多的经济商业价值经济商业价值，指顾客购买民营企业产品或服务所感知的收益与生产和销售该产品或服务的总经济成本之间的差额，例如，一双鞋能给我带来的收益是500元，而鞋的生产成本、销售费用、运输费用等成本总计200元，则认为这双鞋带来的经济商业价值是300元。
消费市场竞争竞争优势的大小即为民营企业与消费市场竞争对手在经济商业价值上的差异当民营企业与其消费市场竞争对手创造相同的经济商业价值时，所赢得的是消费市场竞争均势；当民营企业比其他消费市场竞争对手创造更少的经济商业价值时，就处于消费市场竞争下风以上六个步骤就是做好民营企业管理工作的基本准则，只有提前做好产业发展发展发展战略，才能确保民营企业产业发展发展的大路径，路径错了再多努力都是白费。
