营运管理组织工作：怎样打造出高效率营运管理体系，同时实现民营企业自营运中国的民营企业，重经营方式，轻管理组织工作，在管理组织工作上，中国的民营企业都比较弱，民营创业者都是凭经验做管理组织工作，成本高，效率低，自己累，如果一家民营企业组织工作效率低，项目组继续执行南埃尔普，有方案，无结论，或者顺利完成的结论不到位，就表明是继续执行出难题了。
继续执行的难题不仅在于人，更在监督机制，怎样用监督机制确保人人都能作出结论，这是他们必须重视和解决的难题；继续执行，在民营企业管理组织工作中是营运，是透过创建管理组织工作监督机制确保子公司产业发展战略最终目标的同时实现产业发展战略是让民营企业能持续获得收益的路径制定民营企业的产业发展产业发展战略，即选定民营企业的产业发展路径，路径确定后，做未来三至五年产业发展战略规划，将每一年的获得收益最终目标，降解为民营企业的年度营运方案，并为之构筑相应的营运管理体系。
何为营运管理组织工作营运管理组织工作是操作过程管理组织工作，从方案到结论的操作过程管理组织工作；营运管理组织工作水平的高低，直接影响最终的结论，营运的最高境界是“自营运”“自营运”是以利润为核心理念，自动、自发、自觉的继续执行管理体系，是运用管理组织工作模式，将子公司各职能部门、各分子子公司的业务，纳入两个高效率的管理组织工作管理体系中，透过监督机制的内在力量，提高营运效率，为顾客、子公司、员工及股东提供满意的结论。
高效率营运管理体系创建的核心理念创建两个能保障产业发展战略得到有效率继续执行的组织工作系统，形成两个结论确切、方式明晰、操作过程检查和、奖惩制度及时、改良拷贝的螺旋上升结构，是他们打造出高效率营运管理体系的核心理念。
1、结论要确切结论确切，即每一工作岗位都要确切各自的职能，比如子公司高层要确切子公司的获得收益点，确切同时实现获得收益的方式、关键性步骤和逻辑，也是确切子公司所选择的细分市场目前的前述产业发展情况及未来的产业发展趋势，市场职能部门须要确切最终目标顾客的真实市场需求以及顾客愿意有鉴于此付出的成本，生产职能部门须要确切子公司满足顾客市场需求的组织工作方式、组织工作业务流程，行政职能部门须要确切有鉴于此须要构筑的组织架构，所有职能财务主管都要确切子公司为同时实现经营方式最终目标而制定的组织工作方案，确切每一工作岗位在此同时实现组织工作方案的操作过程中须要分担的职能，确切对每一工作岗位展开考核制度考核的关键性考核制度分项之所以关键性的其原因。
不是只有民营创业者两个人确切，而是工作岗位职能所涉及的每两个人都确切，有鉴于此，每一月都要开月度发言会，每一位分担职能部门职能的副经理，都须要向副总副经理和其他职能财务主管报告组织工作最终目标，考核分项，顺利完成国际标准，请他们对其可行性、必要性展开质疑和查问，在每两个人都没有疑问后，由副总副经理表态透过继续执行。
对上月未顺利完成的考核制度分项，要自我检查和，分析其原因，制定改良方案，作出改良承诺请示时，应以有效率的组织工作请示方式做请示，明晰表明上月已经顺利完成的或下月方案顺利完成的项目，以及所要达成的最终目标，并向大家查问这样做行不行，多不多，少不少。
继续执行是要创最佳的业绩，一切继续执行以结论为导向做事情不等于做结论，做结论要有时间（有最后的期限）、有用（是顾客要求的）、有证据（事实与数据）所以，结论是顾客认可的，不是自己想做的2、方式要明晰结论确切后，他们要有方式，方式在营运当中从最终目标到结论的唯一桥梁。
方式明晰，即将经过验证的组织工作方式文字化，依照前述操作的组织工作关键性步骤制定傻瓜都能看懂的组织工作业务流程表明文件，并确保每一工作岗位能随时查看，从而同时实现子公司从党国转变成法治，避免各职能职能部门之间扯皮扯皮业务流程是做事的顺序、方式与国际标准，是经验的重构与降解，重构的目地是让更多的人传承，降解的最终目标是不依赖于能人；业务流程的意义是拷贝项目组，目地是创造顾客价值。
两个新经济民营企业，必须度过的困境，是业务流程管理组织工作组织工作业务流程的设计，要适应子公司现有的人才项目组，根据项目组的产业发展，组织工作的前述情况展开优化，同时实现组织工作方案的顺利完成，产品质量和产量的提升业务流程设计顺利完成要对所涉及的工作岗位人员展开培训，养成按照业务流程操作的习惯。
3、操作过程要检查和接受检查和是美德，检查和别人是职能；在继续执行操作过程中，检查和是最重要的，检查和，不是两个人，而是两个管理体系；创建检查和制度，管理组织工作结论，检查和改良方案，重视考核制度考核，将未知的风险放在可控范围内；要想创建检查和管理体系，以下共识必须达成：
检查和的目地：是不要出现不可挽回的不良结论；检查和的技巧：重点的事件、重点的时间、重点的人物；检查和的原则：少处罚，多纠正，目地是提高能力；检查和的手段：提醒，纠正，即时改良，总结归纳，解决难题；检查和的改良：留下案例，用于改良、培训和制度建设。
检查和以后要奖惩制度，即时奖惩制度，兑现承诺；创建五级检查和管理体系：员工自检——上级检查和——业务检查和——COO检查和——副总副经理检查和操作过程检查和，至少要有工作岗位自检、上级检查和和职能部门互检，副总副经理随时也要检查和，如果副总副经理能从具体组织工作中脱身，任命一位专门负责子公司内部营运的首席营运官COO，副总副经理方可主要检查和COO的组织工作情况。
4、奖惩制度要及时对检查和的结论要及时奖惩制度，以保持项目组的组织工作激情透过月度发言会和考核制度考核，根据结论达成情况展开奖惩制度以最后时间为节点，顺利完成则奖，没有顺利完成则罚，公开兑现当初的承诺月度发言会召开发言会，纠正不好的习惯，展开自我约束，自我激励；月度发言会要重点关注几方面信息：前述顺利完成结论，KPI得分，未顺利完成其原因，新措施及新结论承诺；。
副总副经理主要关注未能顺利完成的情况，追踪其原因、措施与新承诺；顺利完成率较高的，重点结论较好的，透过，并给予1分钟的点评、鼓励；顺利完成率不高的，组织工作业绩不好的，给予1分钟的点评、批评或者警告，严重的决定召开改良会
5、改良要拷贝对于多次出现的难题，须要召开专题改良会验证有效率的组织工作方式、业务流程，能确保该项组织工作模块的拷贝，形成人才梯队，才能确保民营企业营运规模不断的扩大奖惩制度目地是改良，确认出现的难题，找到根本其原因，才能从根上解决难题。
副总副经理如果发现这个人经常没有顺利完成同一项结论，或者这个结论很重要,是全局性的，没有顺利完成好，能建议召开“改良会”，并现场确定时间,参加人，议题，由COO记录并召集；改良会是继续执行操作过程的改良监督机制，目地是解决难题，提高能力，只要针对经常性的错误或者没有顺利完成结论，总裁或者COO决定是否召开，决定谁参加。
对于组织工作中出现的制度、规则不确切或者不完善的情况，能当场提出新规则，在征求现场意见，达成一致后，请COO记录，会后加入子公司管理组织工作管理体系；制度从实践中来，从遇到的难题中来，是民营企业产业发展到一定历史阶段的产物，基本的程序是：遇到难题——起草制度——讨论制度——决定制度——下发与讲解制度——继续执行制度——完善制度。
按照改良业务流程，透过改良表分析，采用“排除法”最后找到“真其原因”，根据不同的其原因展开不同的改良，现场各自承诺结论，进入新一轮的发言管理体系与营运程序中去高效率营运管理体系落地的关键性中层是营运管理体系落地的关键性中层角色之一：业务的检查和官—70%的时间做检查和。
不是越忙，表明你越有水平忙碌不堪，结论不好的并不一定是好中层，能透过检查和做好组织工作的，才是中层的最佳组织工作状态中层角色之二：项目组的教练员—培养出无数个优秀的你教练型的中层领导是最可贵的，会带项目组的中层，能培养出像自己一样优秀员工的领导。
民营企业营运的最高境界是同时实现自营运，透过结论的定义、继续执行的方式、操作过程的管理组织工作、严格的检查和、明晰的奖惩制度和持续的改良监督机制的良性循环为民营企业的自营运保驾护航民营企业只有同时实现“自营运”，民营创业者才能从具体的业务组织工作中脱离出来，思考子公司的产业发展产业发展战略。
只有能为子公司选择持续获得收益的路径，并将子公司打造出成为有品牌，能创新，能适应社会产业发展，持续获得收益，持续为社会创造价值的民营企业，才有机会成就一家百年民营企业
