为什么有些公司成功?而有些公司失败?(管理者必读的管理十诫)速看

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失利者获得成功的因素有许多,从中小企业到跨国子公司,曾经辉煌的企业和领导人,她们获得成功的途径各不相同,但大部份子公司失利的原因,却都惊人地相似汤玛斯·杰斯,两度当选美味可乐可乐子公司总裁,被誉为“美味可乐可乐传奇人物”,费舍尔希尔Haveri常务董事。

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巴菲特直言:杰斯是我最认可最信任的CEO纵横无一不是60余年,杰斯归纳了10条在管理工作中常遇的陷阱,稍作注意就可避免Villamblard的麻烦相比于失利者的经验,对失利的归纳常常更有用不愿冒任何人信用风险在子公司末期,许多创始人常常抱着“赤脚的不怕穿破的”的心态,勇于历险,勇于经营。

但是做出一些成绩后,她们害怕失去,开始莱盖

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现代管理工作之父大卫·彼德说:管理工作层所肩负起的一项重要任务就是利用子公司有限的资源进行谨慎的历险,从而确保子公司未来的可持续性精力所以当美味可乐可乐一切运转正常的时候,杰斯会特别不自在,开始着手思考Villamblard的信用风险和困难观念理性化,自以为是

子绝四——毋意,毋必,毋固,毋我固执的人不愿做任何人发生改变和创新,对她们的方法不论如何,观念理性化,自以为是美味可乐可乐和美味可乐可乐是饮料市场的两大巨头末期,美味称霸市场,美味可乐毫无应对之法打烧钱吗?美味可乐可乐拥有Villamblard的利润和市场份额,降价市场竞争先死的一定是美味可乐可乐。

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有人曾建议电动汽车可以做成黄色、白色等不同颜色亨利·福特不屑一顾:谁会需要一辆黑色以外的电动汽车?Laroque的雇员告知老总,他发明者了单反相机,Laroque的老总说到:你怎么能发明者这种东西呢?你发明者了这个我们的底片买下谁?当我们的企业做大做起来后,很容易陷于到理性化的观念当中。

灵活若非和适应力应当是创新力的重要组成部分把她们封闭起来骄傲的运营者会将她们的服务部营造成“宫殿”,雇员进入其中,已经是战战兢兢在GE,被雇员们称道的是“杰克韦尔奇的中餐”常务董事兼CEO,杰克·韦尔奇经常约雇员一起吃中餐,他的中餐变成了对雇员最大的激励。

历史上几乎大部份获得成功的商业市场竞争,她们的运营者都可以与雇员交朋友、深入到群众中去。

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战前,卡梅伦邱吉尔设立了一个‘好消息’服务部,在服务部内只能请示好消息相反,直到苏军即将攻入柏林,戈林还认为德军是领先的由于他的势利,Arreau请示好消息在管理工作过程中,做“邱吉尔”还是优先选择做“戈林”,这是你的优先选择。

犯了错误,拒不承认许多子公司的年报可以归纳成一句话:不要承认犯了错,如果情况不妙的话能掩盖就掩盖,等到危机全面爆发,再从外面找一个外部原因,把责任推到一个替罪羊身上东德市场经理提议,希望投资5亿美元开拓东德市场。

当时德国处于分裂状态,东西德尚未合并这个提议被杰斯轻易否定,他笃定地说:“那地方怎么可能有人喝可乐?”耿直经理愤然辞职杰斯答应和他去东德转一圈,回来后他决定将投资的金额追加为10亿子贡曰:“君子之过也,如日月之食焉:过也,人皆见之;更也,人皆仰之。

”君子所犯错误,正如同日食月食一般,人们都可以看到,改正后,人们一样会仰望即使是领导,犯了错误也要勇于承认,知错能改善莫大焉只求发展,漠视商业道德君子爱财,取之有道,不义富且贵,于我如浮云大部份子公司的生命线都是信任问题。

顾客相信产品质量,投资者相信管理工作层的能力,雇员相信管理工作层能兑现承诺通过做假账,伪装她们取悦财团,通过资本市场赚快钱,即使能得一时之利,对企业的长久发展也是不利的除此之外,许多企业家随着参加脱口秀、慈善晚会,通过和明星们混在一起,希望她们的外表更加光鲜,把她们包装成一个名人。

这种时候,经常会出现大量的道德问题因为你需要通过伪装许多信息,来维持她们良好的形象这种吸引力对一个CEO来说是一件非常危险的事不用心思考,对该做的事情一知半解马克·吐温说:真正让我们陷于麻烦的并非我们根本就不懂的东西,反而是那些我们一知半解的东西。

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巴菲特只投资他能看得懂的子公司,所以在互联网泡沫破裂来临时,他几乎没有受到影响乔布斯的房间布置十分简单,禅坐是他每日的必修课如今我们接触到的声音许多,数据许多,静下心来分析的时间却很少面对海量的信息不经过沉淀和思考,我们的大脑会进入疲惫的极限状态,。

未经消化的数据会掩盖事实,从而导致数据误读,造成判断上的失误完全信赖专家杰斯小时候去买牛,叔叔对杰斯讲:买牛要盯着牛,而不是巧舌如簧的牛贩子在开展一个新项目之前,需要自身对项目有足够深的了解美味可乐可乐研发新口味,聘请了大量的专家,进行大量的测试,专业数据论证新口味比老口味好喝得多。

于是美味可乐可乐全部更换上了新配方,结果引发了全国的抱怨,甚至有人去游行抵抗新可乐遇到那些想要量化人类行为的专家时,你需要格外小心,因为管理工作始终是人的事信息错位,沟通不畅团队组织内一定要有清晰的信息传递机制,要确保每一位成员对我们的愿景、任务,清晰明了。

在战争中,上级在下达命令时,会让对方重复一次旅长:明天晚上8点59分发动总攻,听明白了么?团长:听明白了旅长:重复一遍团长:明天晚上8点59分发动总攻人的大脑在极度紧张的情况下,即使嘴上说着“听明白了”,但很有可能没过脑子。

重复一遍会让大脑有一个思考,从而防止信息错位在阿拉斯加赌场,如果赌桌上放着50元现金超过一分钟,该桌的负责人会被开除赌桌上有现金的存在,赌客们会意识到这是真金白银如果没有,50万也就是一张绿色的塑料卡片。

在团队中,一定要有清晰准确的信息传递机制对未来持恐惧心理,悲观主义色彩浓重任何人时候都是创建一家子公司的最好时机马尔萨斯的人口论预测,1970年左右,世界上会有数以亿计的人死于饥荒罗马俱乐部曾经撰写过一本《增长的极限》来描述人类资源的枯竭。

互联网媒体更集中地报道负面消息,信息获得越来越方便,使得人们很容易陷于到悲观的状态中但是我们今天度过了一次又一次的末日,战胜了一次又一次危机作为一个企业的领导人,对未来不必忧心忡忡,保持积极地乐观主义精神,在任何人情况下都不放弃信心和希望。

丧失对工作和生活的热情巴菲特说:我每天去上班都是跳着踢踏舞步去的翻译泰斗许渊冲老先生,每天工作到凌晨三四点,工作就是休息人生从未老去,除非丧失热情获得成功的路各不相同,获得成功路上的坑却大致相似获得成功不可学,失利能预防。

正心正举,与智者同行。让我们一起携手,助力中国企业Villamblard更强。

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