在此之前，我先说呵呵我为什么要写控制技术管理工作？说的隐晦点是足矣了简而言之是谓是：伴随着排序机40年的产业发展和互联网30年的产业发展，控制技术已经产业发展到了一定期——产业化的黄金时代，尤其是近10年移动互联网的飞速产业发展，控制技术也随之进入了大规模产业化黄金时代，是这时候开始格外关注控制技术系统化管理工作的事情了。
图1 控制技术管理工作维数简而言之之利是：控制技术管理工作本身所牵涉的基本要素和配角实在是太多了，如图1所示，据不完全统计，配角就分成3五大类9分项，基本要素又分成3五大类11分项，如此纷繁的配角和基本要素，导致了控制技术管理工作的关键点和广告主也十分多：
1. 老板娘想晓得：怎样用最少的控制技术投入获得最多的控制技术产出，老板娘想晓得是不是找到合适的CTO，是不是更快的管理工作CTO和控制技术项目组，老板娘想晓得控制技术的商业价值是什么？能怎样协助到销售业务？2. 控制技工想晓得：我做了这么多年控制技术，是否能转管理工作？是不是转？
3. 控制技术相关人士想晓得：是不是用量化的数字来表达控制技术的商业价值？是不是样更快的管理工作控制技工？是不是样更快的管理工作老板娘和销售业务对控制技术的知觉和期望？简而言之人和是：作为一名导演系的控制技术管理工作退伍军人，我历经20年的学习工作经验，总结了最研磨最符合控制技术观念的控制技术管理工作认识论和开发工具，又历经了数百家企业验证了这套认识论的和开发工具是十分有效的，带来了很好的结论，现在是这时候把它一清二楚讲出了。
好，足矣已经具备，所以接下来由我慢慢道来控制技术管理工作的一些基本原理什么是控制技术管理工作？控制技术管理工作的表述？控制技术管理工作的期？首先是控制技术管理工作的表述，控制技术管理工作由于产业发展时间短，牵涉的配角多，管理工作的基本要素杂，实际上是很难下表述的。
所以要给控制技术管理工作下两个自然科学的表述，须要两步，第二步要把表述的推论认识论想确切；第三步要把表述的认识论此基础想确切第二步，控制技术管理工作的推论认识论：遵从3W的认识论，是：1. 谁须要控制技术管理工作？2. 为什么须要？3. 须要它做什么？
显而易见，控制技术相关人士须要它所以控制技术相关人士为什么须要它？我们顺理成章就想到了为了完成控制技术相关人士的职能所以更进一步，控制技术相关人士的职能是什么？须要控制技术管理工作做什么？抽象化出的职能是三方面：项目组、控制技术和服务项目控制技术相关人士是要通过控制技术管理工作稳步提高控制技术项目组的潜能、提高控制技术潜能和提高服务项目潜能，管理工作项目组、控制技术和服务项目三方面的现况、最终目标和操作过程，据此归纳总结呵呵，是控制技术管理工作的三维Pellegrue，如图2所示，列是控制技术管理工作的开发周期，展枝控制技术管理工作的范围，一张图讲确切控制技术管理工作的那些事儿，控制技术管理工作三维集是本课程的一脉相承所在，也是对控制技术管理工作的高度归纳和抽象化，后续会多次引用。
图2 控制技术管理工作三维表第三步，控制技术管理工作的认识论此基础：遵从微积分观念，微积分观念简单归纳呵呵是通过已知未知条件，根据公式，排序出结论基于微积分所抽象化出的两个控制技术管理工作的认识论是现况最终目标操作过程认识论和SCSI排序认识论其中现况最终目标和操作过程认识论比较好理解，如图2所示控制技术管理工作所牵涉到的每两个部分，都是在管理工作现况最终目标和操作过程；SCSI排序认识论是说控制技术管理工作的每两个模块（参见图2，如项目组现况这个模块）都须要有输入，才能进行排序，然后输出结论。
推论认识论和认识论此基础清晰了之后，我们就能给控制技术管理工作下两个自然科学的表述了控制技术管理工作是：以微积分成认识论此基础的一套认识论和开发工具控制技术管理工作协助控制技术相关人士自然科学的管理工作控制技术现况、控制技术最终目标和控制技术操作过程，稳步提高项目组、控制技术、服务项目潜能。
而我把控制技术管理工作分成四个期：1.支撑销售业务期；2.促进销售业务期；3.驱动销售业务期；4.成为销售业务期每个期又有不同的侧重和要求，每个期在项目组、控制技术、服务项目三个部分所关注的点也有所不同，如图3所示，一目了然，无需赘述了。
然而能说每家公司都想演进到第四期，但是是否有必要演进到第四期就须要慎重了，与公司的情况、行业的情况和项目组的情况息息相关，而且演进操作过程也是两个螺旋式上升的操作过程，不能一蹴而就
图3 控制技术管理工作四期好，控制技术管理工作的表述和期我们已经确切了，所以为什么须要控制技术管理工作呢？控制技术管理工作的商业价值具体体现在哪些方面呢？其实总结下来是一句话，通过控制技术管理工作能让控制技术现况更加可靠，让控制技术最终目标更加可达，让控制技术操作过程更加可行。
这句话略微有点抽象化，我来把控制技术管理工作三维表再下钻一层到具体的模块，就能更加清晰的看到控制技术管理工作的商业价值到底体现在哪些方面了，如图41. 项目组部分：控制技术管理工作的商业价值主要体现在个人的编码潜能、架构潜能、前瞻性等；项目组的执行力、组织潜能、创新潜能等。
2. 控制技术部分：控制技术管理工作的商业价值主要体现在性能、稳定性、准确性、代码好坏、组件和控制技术平台的积累情况、创新方面的进步等3. 服务项目部分：控制技术管理工作的商业价值主要体现在销售业务需求的完成情况、是不是提高了销售业务效率、是不是扩大了销售业务范围等。
图4 控制技术管理工作商业价值体现好，上述无论是控制技术管理工作的表述，还是控制技术管理工作的商业价值都是定性的描述，缺乏定量的标准，所以接下来应该讲讲到底怎样来量化控制技术管理工作的好与坏了，也是对控制技术管理工作要有两个来衡量标准是不是来衡量控制技术管理工作。
的好与坏？有哪些定量的来衡量指标？依然是参见控制技术管理工作三维表，我来拆解下每一部分的来衡量标准：1. 项目组部分，来衡量标准是人数和人效人数是按级别和工种等统计的人员情况；人效请参见图5的公式，在后面的控制技术管理工作项目组篇中，我会详细讲解人效的情况。
图5 研发人效2. 控制技术部分，来衡量标准是性能、稳定性和个数。这部分是控制技工的基本面，不须要过多的解释，请参见图6，在后面的控制技术管理工作控制技术篇中，我会详细讲解。
图6 控制技术来衡量标准3. 服务项目部分，来衡量标准是质量和效率。这部分请参见图7，在后面的控制技术管理工作服务项目篇中，我会详细讲解。
图7 服务项目来衡量标准好，讲完控制技术管理工作的来衡量标准，所以控制技术管理工作总篇也要结束了，接下来的篇章我将细细拆解是不是做控制技术管理工作，敬请期待。
