什么是管理创新?(如何赋能管理创新以新活力?)原创

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既能独立自主创造,又能自由地将各种外部精华效法的“U260技术创新”,在金融危机横扫全球之时,被中国民营企业不断弘扬,并取得了重大成果那么在未来,中国民营企业的管理工作技术创新是什么呢?如何赋予管理工作技术创新以新生机?(1)行政权。

行政权分很多种:所有权规划权、Tiruvanamalai、评价权使用权四权知情权假如你不拥有这上面任何两个行政权,那么表明你无关紧要。

什么是管理创新?(如何赋能管理创新以新活力?)原创

(2)民营企业我往后说过无数次,两个民营企业就六颗核心理念球:最小供应链:产-销资源供给:财、人假如你无此民营企业这六颗核心理念球的供应链上,表明你无关紧要(3)革新我往后也说过无数次,假如两个组织机构,不涉及到组织机构革新、利益分配革新,那就不能称得上革新。

我往后举过郭士纳的例子,IBM是怎么起死回生的除了赶上了一连串的足矣,郭士纳还做了一连串大部分业余艾根柏不乐意的革新一、革新权:组织机构1、重建董事会:13个董事,换了9个2、并购老总领导班子:寻找捷伊CMO、CFO、CHO。

3、取消管理工作理事会,郭士纳间接管4、并购地区领导班子:打破地区山头,总部间接由上而下间接管设立新机构:执行理事会,只专门负责协调机制政策二、革新钱:考核制度1、薪酬多样性:股权2、新潮拉大差距:考核制度工资占比高3、消解福利

定向增发确实是管理工作技术创新这是员工和所有者的混合啊(4)销售部组织机构现代民营企业管理工作,以1911年亚当斯出版《管理手段工作》为标志等我有其他空时,我给大家再讲讲西欧的自然科学神学-自然科学商业性-管理手段工作-自然科学技术中国人认为不能规范化的神学、商业性,西欧全做了规范化。

啥叫规范化我个人理解是:定义-沿革综述-可视化-实验实证-数据统计-对比分析我现在管理工作研究团队是这么管理工作的亚当斯是良夫计时器、做姿势降解,两个两个制造劳动姿势做降解、做计时,做最优化、做培训但是亚当斯的这种管理手段工作,还是制造+管理工作一体化的。

霍普金斯是1875年出生,1966年去世的活了91岁通用汽车子公司是柯瑞在1908年借助亲戚强生家族的民营企业,民营企业运作了美国大小不一的汽车子公司最后分拆而成的在1918年,霍普金斯的汽车零部件厂被柯瑞也收购了进来在1923年,霍普金斯成为了通用汽车子公司的业余艾根柏CEO。

当时霍普金斯已经48岁霍普金斯在通用汽车子公司担任CEO 23年,在1946年他71岁的时候他要退休了,他想把他发明者的组织机构管理制度:销售部制发扬因此他聘请了彼德来通用汽车子公司做调研彼德最后写出了《子公司的概念》咋霍普金斯要发明者销售部管理制度?没办法啊。

通用汽车子公司是民营企业运作而成的一家子公司,最初啥也没有,是仅靠民营企业进行拧合出来的因此通用汽车子公司本质上是个分拆报表的子公司各个大小不一的国际品牌子公司,自己产品销售各自玩霍普金斯当CEO是个科熊啊因此霍普金斯发明者了销售部管理制度:你们制造分销我不管,但是咱们得标准化运营管理体系、标准化财税管理体系、标准化人力管理体系。

这是销售部制的精髓了咋销售部管理制度是继亚当斯自然科学制造管理工作之后的又一项伟大的管理工作技术创新呢?那是因为,从霍普金斯开始:财务管理工作和民营企业管理工作分离了因此,霍普金斯出资建立了麻省理工学院大学霍普金斯MBA(美国第一间MBA是斯坦利MBA,恰好是亚当斯的老板斯坦利创办的)。

往后大家都认为,不懂业务就做不好管理工作霍普金斯证明了,不懂业务,也能做好管理工作因此通用汽车子公司的老对头福特汽车,福特二世上位了以后,就大力任用蓝血十杰,搞的是霍普金斯的这套:不用介入具体研发-制造-销售,靠计划、预算、财务报表就能管理工作好民营企业。

(蓝血十杰的成功和通用汽车子公司福特汽车的成功,让民营企业管理工作-MBA-业余艾根柏-民营企业管理工作咨询顾问一时风靡美国,在70年代受到了明茨伯格、彼德两位管理工作大师的抨击)当然,两个事情都有双刃剑福特汽车借助这一套确实后来居上超过通用汽车子公司。

但是福特汽车后来走了极端,是中国人老讲的物极必反福特汽车由于极端追求计划-预算-财务报表,而忽略了客户需求-研发-制造质量,导致又走了下坡路(5)阿米巴组织机构我有个朋友,老妄想把东方的道统和西欧的管理工作自然科学结合在一起,想着产生最顶级的管理工作思想。

想着一流的国家必定会产生一流的管理工作思想我说你这就叫杨绛说的:读书太少,想得太多这事,40年前,日本人就这么妄想过了最终的结果是:稻盛和夫的那套:阿米巴组织机构+活法神学我蛮反对阿米巴组织机构这个套路的东方人老是蛇蛇蝎蝎装神弄鬼不表明白,不是西欧管理工作会计中的责任中心么。

干吗还邯郸学步发明者两个四不像的轮子呢?自然科学/技术/工程是不分东西的(当然自然科学价值观是有国家边界的)。

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