子公司的经营管理组织工作，常常是子公司二号位CEO和二号位COO的核心理念组织工作销售业务营运能力的多寡，直接影响子公司的销售收入和工作效率，直接反应在财务管理数据上因此做为打工人圆顶的顶部，CEO或COO，有着高于他们的可观的收入怎样管理组织工作和营运一间民营企业呢？
对于创业团队来说，管理组织工作和营运民营企业，是必须要掌握的知识。要管理组织工作一间民营企业，首先从民营企业刚已经开始成立的这时候，就要依照它的销售业务来管理组织工作和营运。下面他们来具体谈谈怎样管理组织工作和营运一间子公司。
1、子公司的发展战略产业布局发展战略是子公司管理组织工作中的第两个文本做为创业团队，做为老板娘，都要思索那个难题子公司的发展战略是什么？可能有些创业团队就会说：子公司做为孵化器民营企业，能活下来xml，考量这么多干嘛？我想告诉大家的是，有这种路子是不对的。
发展战略，做为创业团队或者民营企业老板娘心中很大要有，不很大非得和成形民营企业一样，要把它做得十分完善才行，孵化器民营企业的发展战略是两个逐渐成形的操作过程因此，从建立民营企业已经开始，就很大要有发展战略那什么是发展战略呢？是你要把子公司的蓝图、历史使命、功能定位、最终目标、产业的产业布局之类那些难题，要想清楚，那些难题很关键。
你想做什么？你能做什么？
2、销售业务功能定位和盈利模式销售业务功能定位那块，要把你整座民营企业的业务流程组织机构起来，要把它结构设计出来你的业务流程是好不好的？你的组织机构机构是好不好的？你的销售业务是是不是功能定位的？你的商品是是不是功能定位的？依照那个销售业务的功能定位来结构设计盈利模式
3、商业价值的管理组织工作与供应链的管理组织工作A:供应链的管理组织工作这里要注意商业价值与供应链的区别，供应链当然是两个链，商品从一已经开始结构设计到最后交给顾客消费商品+顾客—>供应链管理组织工作顾客意见反馈，整座操作过程形成了两个链，每个民营企业都有一条供应链。
在那个供应链之中，你准备产业布局什么样部门，有什么样各个环节，什么样各个环节最关键他们一般说供应链之中有两个最核心理念的各个环节，两个是商品，两个是顾客要想民营企业发展快的话，要从商品和顾客各方面考量商品各方面：怎样研发出创新的高工作效率的高工作效率的商品。
顾客各方面：好不好为顾客创造商业价值，去抓住他们的最终目标顾客，为顾客著想之类围绕商品和顾客展开的公益活动，是他们整座营运以及他们的供应链管理组织工作系统，有总务的、有地税的、有老龄的、有财务管理的、有营运的之类，那些都是为商品和顾客服务的。
任何一间民营企业，管理组织工作都是十分关键的，就算你有好的创意设计，好的盈利模式，破冰以后，已经开始有商品和服务，给顾客提供的这时候，后面都是管理组织工作的组织工作要建立管理组织工作的架构，他们透过管理组织工作，最终使他们的民营企业做大做久做强B:商业价值的管理组织工作。
子公司的管理组织工作是，好不好透过重大决策、计划、控制、考评、评价等一系列公益活动，来实现组织机构最终目标的公益活动。所有创业团队都要建立这样的管理组织工作架构，要不断地学习管理组织工作的专业技能。
