当他们创建子公司时，项目组的重新组建就变得至关重要每个创业团队者都希望确认两个最佳的创业团队项目组组合，但他们不得不面对的两个普遍情况是：创办人很难吸引和验证杰出的协力创办人，对项目组核心成员也如此但为确保创业团队子公司有效运行，重新组建一队最优化可取项目组就成为许多孵化器子公司的选择。
那么，怎样重新组建呢？找出合适的协力创办人他们寻找协力创办人主要是找出志趣相投的创业团队阿福人们常说：人多力量大但是太多的协力创办人会造成许多难题首先，数个创办人会造成磨擦， 进而引致时间和金钱的浪费第二，数个创办人也会影响子公司的决策效率，这对孵化器的子公司来说往往是致命的。
尤其是子公司遇到挫折和困难的时候，数个创办人引致难题急剧增多因此，孵化器子公司协力创办人最好掌控在不少于3人如果有少于3人以上的协力创办人的话，促使孵化器子公司成功的两个好的办法是签订创办人再婚协定正如许多准备踏进婚姻门拱的后辈为防止再婚一些无谓的矛盾而签订再婚协定一样，签订创办人再婚协定可以事先对复杂难题进行探讨，并确认两个化解的框架，这样一旦出现难题，就有了两个很好的应对，进而防止更多的武装冲突和磨擦。
设计最优化可取项目组最优化可取也意味着更慢的风险和成本以及更大的灵活性为了建立一队杰出的最优化可取项目组，创办人须要谈谈难题：你认为项目组的初始体量如果多大？项目组核心成员构成如果各具什么特征？是采用单一创办人还是协力创办人模式？。
在此基础上确认可取项目组在相同里程碑式的组成：下定决心谁如果参予最初的规划下定决心谁如果参予子公司的启动下定决心谁如果参予最早的成长阶段。
最优化可取项目组的评估结果评估结果最优化可取项目组他们须要考虑以下三个难题：你的项目组是尽可能小的项目组吗？项目组的潜能符合你的预期吗？你是否须要增加或除去什么以形成最优化可取项目组？在此基础上，一队最优化可取项目组基本成形。
当然，这个操作过程是动态的，在子公司运营操作过程中，创办人还须要不断调整和优化来确保子公司健康的发展
具体到相同体量的创业团队子公司来看：一小型民营企业1民营企业30对个人以上，老板娘自己带，用忠诚的人2老板娘定位销售副社长，做好两句话：把产品买回来，把钱收回来3在财务管理各方面，以全职财务管理会计或代理记帐为主，科学合理增设财务管理会计与办事员的时时处处，不定期收款。
大部份资本金出入增设老板娘手机短信通知二小型民营企业1民营企业30-80对个人以上，老板娘学，用专业的人+职业的人2老板娘能量级别总经理，适合虽说人亲密关系潜能：总教练潜能；职务潜能：Haveri、经营、系统、激励；金融行业潜能：金融沙唐瓦县、金融行业机会。
3五对个人设两个顾问，顾问的要求：亲密关系潜能：会沟通，能化解武装冲突；职务潜能：安排执法监督，化解例外；金融行业潜能：懂得金融行业概念和特征4在财务管理各方面，增设现职财务管理会计与办事员科学合理增设财务管理会计与办事员的时时处处，不定期收款大部份资本金出入通过U盾增设三级掌控。
三怎样将民营企业做大1提升经营与管理的潜能1.1经营以客户为中心，以拿到结果为目标1.2管理是通过计划、组织、掌控、领导来实现目标1.3管理者的本质是通过他人的行为来实现目标，管理者须要做的是分解目标，把目标变成两个个小的任务。
民营企业要少些制度，多些流程，少些管理，多些激励1.4组织就是把人变成项目组的潜能运营就是把事变成目标、流程、操作过程2人才是民营企业的发展的下定决心性因素2.1人才是激励出来的，民营企业在设立之初，就要制定分钱的机制，当钱到位，往往能拼出来人才来。
2.2人才一定在别的民营企业，而不是在人才市场，人才靠挖2.3两个杰出的人才是免费的，因为人才创造的价值可以少于5对个人，但是工资只相当2对个人民营企业一定要留住核心人才2.4人才项目组：留-培养+引进，以上部培养为主，外来引进为辅。
