高速铁路上，贩售蔬果的乘务员经过，客人问：有水吗？答：我是卖蔬果的这样的情况在我们的生活和组织工作中是否经常出现？领导问某个事进度，答:张三负责那个事，我不清楚为萤面上是和那个事没关系或推卸责任责任，根本原因上是。
规范化社会分工不足导致。
一.规范化社会分工渊源劳务规范化社会分工起源于哈里森密的《资本论》中，对经济规律的阐释通过对组织工作属性规范化社会分工，大幅度提高组织工作工作效率由此延展出组织工作技术国际标准，组织工作岗位技能提高等等，结合泰勒的国际标准基本工资研究应用，产生制造业第一条电路板组织工作台，到如今的混合场效应生生产线。
规范化社会分工目地是专精的人做专精的事，同时反映的是每件事应该由专精的专业人才去做，工作效率更高，质量更好，成本更低，延展出的便是丰田获得成功的法宝～专业人才培植丰田汽车精细化落地获得成功的根本原因是专业人才培植和持续明显改善如今，企业的用人，教书育人，用人，上捷尔萨，唯独没淘汰人的说法。
看似企业人性化，实则是盲目复制，更多的是面子，拳法，效用甚微关于人的培植和社会分工，应当由精细化职能部门大力推进落实，方可真正充分发挥效用精细化是以结论和操作过程方式为拳法，步步逼近真相，大力推进各职能部门蜕变，并非谈精细化就得谈当晚的误解。
二.规范化社会分工阐释1.通力合作，做好自己份内事是基本要求，更多的是以工程项目，问题为取向的工程项目组互斗的静态操作过程，如何社会分工配合，协作达成一致最终目标明显改善最终目标达成一致，工程项目结束，工程项目组解散，维护阶段进一步社会分工至不同的职能部门，作为日常管理组织工作。
这里需要特别注意任何一个组织工作岗位的组织工作都包含明显改善和维持两部分2.以职能部门结论高效达成一致为取向的静态操作过程社会分工例如，高速铁路卖蔬果的专精服务工程项目蔬果营业额最终目标，卖饮品的专精服务工程项目水营业额的达成一致同一市场，同一职能部门，但两人销售业务互惠互利，假设2个人，1H各自循环式走一圈。
卖水来的时候，客人没意识接电，待想起来时，卖蔬果的到来，可惜赔本水待下一个循环式到此时，客人已经下车对营业员损失了一笔订单，对客户而言下次坐车得自己备水最方便那个事件中规范化社会分工做的好不好？以组织工作岗位来看是完美，但是以职能部门结论取向来看，及格。
规范化社会分工的目地是职能部门的效益最大化对此明显改善建议是：卖水和蔬果组织工作岗位分拆，手推车上层蔬果，下层饮品2Unnao组织工作岗位，0.5H循环式一次，缩短周期三.规范化社会分工方式1.面向全国当晚操作相关人员的国际标准基本工资法，计时器法测量天数，章苒生产线，静态的调整相关人员组织工作台文本，通过国际标准组织工作台组合票技术国际标准组织工作台顺序，组织工作台天数，组织工作台手持，组织工作台特别注意事项。
也有成为定责始为法，即：确认组织工作岗位，确认组织工作岗位的相关人员，确认组织工作岗位文本，确认天数等要求2.面向全国非直接组织工作台相关人员的间接销售业务工作效率法，以方针管理方式，PDCA法，ECRS，标杆法，三级职责图等以销售业务最终目标，销售业务量大小，销售业务维数，销售业务周期性等共同判断不同时期的相关人员配置，组织社会分工。
需要特别注意的是这是一个静态的操作过程，若设立的职能部门没充分发挥对应的作用，很可能会被取消分拆以精细化职能部门为例说明：
与辅导或交流过的企业精细化人沟通，大多数都是抱怨企业对精细化的配置不足具体是：精细化相关人员太少，销售业务杂乱多；某些本该精细化职能部门负责的销售业务被其他职能部门负责；领导很重视精细化组织工作，但是没实质性的支持；精细化职能部门没实质性的业绩，大多是协调沟通，统计类组织工作等等情况。
在此，请问精细化组织工作应该全权由精细化职能部门负责吗？答案是：并不是精细化发展状态代表着企业的竞争力水平由此精细化职能部门的发展也是伴随着企业的竞争力提高不断变化一般经历的阶段有:工艺职能部门兼职开展，精细化办大力推进，工业工程科管理，精细化管理部运营，跨职能部门的中高层精细化轮岗。
真可谓星星之火 最终燎原精细化职能部门在那个进程中处于那个阶段并非完全由一把手决定，而是精细化职能部门自身的销售业务水平决定因此，精细化职能部门的壮大操作过程就是攻城略地，这一切源于结论取向，哪个职能部门真正有效的对公司创造价值所以，在公司精细化某种意义只是一个词而已，更多的是用精细化的方式思考业绩，践行自身价值。
每一个企业的精细化组织设置不同，销售业务不同，相关人员配置不同，最终精细化水平也不同我们可以对标优秀的企业做法，但更多的是结合当下公司情况，静态的合理规范化社会分工，而不是盲目地复制组织，复制销售业务，复制相关人员配置盲目地投入只会是产生更多的浪费，所以不要问同样的配置，为何我们做不出同样的业绩！。
规范化社会分工是静态的操作过程，也是组织持续明显改善的操作过程最后，将今天读到一位有资深精细化人阐释丰田获得成功的隐性力量，分享给大家：1.持续改进，尊重员工2.单件流，一个流3.3M，消除浪费，不均衡、不平准，人和设备的过度。
