猪八戒网上市失败原因(创业者必看)燃爆了

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有一家资格很老的网络因特网子公司——孙悟空网,历时14年发展,先后融资达26亿元,却迟迟不能同时实现挂牌上市的目标,问题出在哪里?现在大家都喜欢建因特网子公司,因为因特网型子公司具有无限拓展的可能,四两拨千斤孙悟空网就是想把自己打造成一个因特网型的民营企业。

猪八戒网上市失败原因(创业者必看)燃爆了

上网查呵呵,孙悟空网的开场白是这样的:孙悟空网zbj.com(隶属于孙悟空股份有限子公司),围绕现代服务项目业、专业人才、创新创业创造、民营企业发展的灵巧劳务市场需求,打造了线上ZBJ.COM、唐僧公采、孙悟空民营企业版,以及实体店的唐僧工场、唐僧双创园、唐僧双创粉背因特网基础设施。

可以为专业人才和民营企业提供更多专利技术、税务、科技、品牌、结构设计、网络营销、办公设备空间、公共服务项目采购等多种服务项目市场需求“宣传时说结构设计不令人满意超额付款,付款时却欠费30%”“在孙悟空网找寻雕塑家结构设计LOGO,均不令人满意,提出申请付款被知会收取60%的费用。

”近期,网络上出现不少使用者针对孙悟空网的举报那些雇员在孙悟空因特网正式发布市场需求后,由于对服务项目商提供更多的内容不令人满意,提出申请用完托管DF93被知会要计入一小部分其原因在于,因特网Longpr准则限定雇员在有“有效本版”时一定要选标,否则断然拒绝选标,因特网不予超额付款。

“孙悟空网拳法太深”,多位使用者认为那些隐秘的条款,用很小的字体放置于《孙悟空因特网Longpr市场需求正式发布与本版处理准则》之内,提示信息不明显,雇员正式发布市场需求时很难注意到因此一番体验下来,当发现无法匹配到令人满意的经典作品想退定DF93,却已经来不及。

值得一提的是,有自称是前孙悟空网员工在chan等因特网聊著子公司会计报告截至目前,孙悟空网已走过15个年头,子公司屡次传出挂牌上市,至今依然作罢登陆资本市场经典作品不令人满意,雇员却无法付款在国内民营企业服务项目赛车场上,孙悟空网是颇为知名的因特网。

依照官方介绍,子公司于2006年进入该行业,多年以来累计有10万余个人透过孙悟空网孵化成长为子公司,超过100万人透过因特网同时实现灵巧就业,千万民营企业透过因特网解决专业服务项目市场需求目前孙悟空网提供更多的服务项目包括品牌网络营销、软件设计、专业人才招聘、专利技术、工商税务、技术开发、共享办公设备之类,涵盖了民营企业服务项目的各个方面。

然而,这家号称民营企业服务项目中“淘宝”的因特网,使用者使用令人满意率并不高一些举报因特网上,有中小民营企业主控告被因特网“拳法”,提出的市场需求没被满足,交的定金反而TE120在众多举报使用者中,Z老先生是的经历具有代表性作为一名结构设计专业人士,他常常在工作干不完的时候,把一小部分市场需求分散BizTalk出去。

今年9月26日,Z老先生在孙悟空网路上发了一个市场需求,找寻雕塑家结构设计一款LOGO依照控制系统的提示信息,正式发布市场需求前需要先储值了500元的星彩,但控制系统并未说明星彩的用途以及先期是否超额返还储值瘤果,没多久陆续有雕塑家正式发布了经典作品。

不过Z老先生发现,那些经典作品均是带刻字的与此相反图片,作为展示用,并非示例,并且结构设计也不符合规定,跟自己的期待大相径庭7天的发稿期快到了,Z老先生想再延后几天,征集呵呵更好的雕塑家经典作品此时,被控制系统知会延后需要再储值才可以,于是他又于10月2日储值了50元,延后7天。

先期一直要到10月8日,还是没有要到好的经典作品出现Z老先生意识到不能再等了就想提出申请付款,控制系统提醒付款要依照情况计入手续费服务项目费之类没有别的选择,他点击了提出申请付款当天下午Z老先生接到了孙悟空网一位工作人员的电话,让他意想不到的是,对方称控制系统检测有3个本版是有效的,付款时需要计入他星彩60%的金额。

“我要求的很明确,少儿体适能运动场馆用的logo,结构设计出来的明显风格款式不搭调,有的是抄袭,有的可能是电脑刷出来的,格式都一样”Z老先生认为,作为消费者或者雇员,经典作品的有效性应该由自己来评判而且在储值星彩时,控制系统界面完全没有明确知会,存在控制系统检测到有效本版时,不能超额付款的情形。

只是在提出申请付款的界面弹才出“一旦有服务项目商交稿,就无法超额付款的提示信息”,因特网的做法让他很不理解

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雷达财经注意到,还有一些类似经历的网友在黑猫举报上称,孙悟空网这种拳法条款让人很不舒服,涉嫌侵犯消费者权益。

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基于这次不愉快的经历,Z老先生建议准备找寻孙悟空网作为合作的个人和子公司三思而后行,“吃相太难看了,合作前不说,等你发现问题不合作的时候各种欠费就来了”付款准则被指提示信息不明显雇员付款难,的确源于因特网准则的限定。

据了解,Longpr模式是雇员在孙悟空网路上除招标之外的另一选稿方案因特网上的服务项目商们提供更多初稿或较成熟的经典作品后,由雇员选择一个本版中标,再推进下一步合作的交易模式假如雇员未能看中任何一个本版呢?在孙悟空网的Longpr准则中,定金付款部分规定“如果投稿数量达到因特网预期的有效本版数量”,则即便雇员未选择任何一个本版,也不能超额用完定金。

那些隐秘的条款,用很小的字体放置于《孙悟空因特网Longpr市场需求正式发布与本版处理准则》之内,由于提示信息不明显,雇员正式发布市场需求时很难注意到因此一番体验下来,当其发现无法匹配到令人满意的经典作品想退定DF93,却已经来不及具体来看,孙悟空因特网依照Longpr时有效本版是数量来确定付款比例。

例如,某位雇员正式发布了2个市场需求,收到2个以上的有效本版且数量达到因特网预计有效本版量时,雇员未选中任一本版,超额赏金将由因特网用于控制系统选稿的定金支付,付款0如果有效本版达到2个但未满因特网预计有效本版量时,雇员未选中任一本版,因特网将返还部分定金,剩余部分作为赏金支付给交稿作者。

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对于何为“有效本版”和“无效本版”,因特网按自己的标准评判其中与雇员市场需求内容不相符的本版或模板本版行为;本版无法满足市场需求要求的基本要素;本版涉及一稿多投;模仿抄袭等被会被控制系统判定为“无效本版”同时,服务项目商交稿标期结束后,市场需求进入为期为7天的选标期,雇员必须在选标期结束之前选标或申诉无效投标,这期间因特网会有短信提示信息市场需求正式发布者。

若选标期结束,雇员未进行选标或申诉无效投标,孙悟空因特网将对该市场需求按上述标准开启控制系统选稿,并将已托管星彩分配给参与交稿的知识工作者Longpr准则的第四十七条还规定,“Longpr模式雇员在正式发布市场需求时必须承诺‘有有效本版时一定选标’,若因雇员断然的其原因拒绝选标,执意要求付款,孙悟空因特网将依照市场需求下已提交的有效本版数量执行部分付款。

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仅仅只有在投标期结束后,没有服务项目商参与Longpr或控制系统认为没有有效本版时,订单定金才超额付款给雇员对于那些条款,不少雇员提出了质疑:控制系统判定的所谓“有效本版”是否就是雇员想要的合格经典作品呢?Z老先生对此就有异议,他认为雇员花了钱,就应该由自己来认定本版的有效性,而不是因特网;更进一步而言,将赏金分配给因特网选中的那些内容质量很差的经典作品,客观上鼓励了低水平的投稿。

抱有此类想法的使用者并不在少数,他们带着试一试的心态在因特网正式发布市场需求,结果由于不明白准则,往往市场需求没有解决反而损失了定金孙悟空网的Longpr准则是否合理合法呢?“结构设计行业的招投标,业主方正式发布市场需求,参与提交方案的结构设计方,无论是否中标,业主方都要给予相应的补偿。

”有业内人士告诉雷达财经但是,对结构设计者的劳动成果作出补偿,是由因特网还是市场需求正式发布者支付,法律没有相关规定该人士认为,如果因特网规定由雇员定金部分来承担,则需要在明显位置提示信息,避免发生不必要的争执北京威诺律师事务所主任合伙人杨兆全也认为,因特网条款具有合理性,可以防止恶意串标或侵权。

“但若在上述准则下雇员确实没有得到合适的成果,可以作为个案来和因特网交涉处理,如确认因特网工作人员在向雇员推送有效本版时是否有渎职或失职行为,备选本版中是否存在滥竽充数的本版”杨兆全建议,若雇员在表达合理诉求后,因特网不作为或不配合,雇员可以采取起诉等法律方式保护自己的合法权利。

发展15年仍未能挂牌上市依照相关资料,孙悟空网是由记者出身的朱明跃于2006年创办,因特网现有注册使用者2800万、在全国布局实体店数字化创业园区超过100个依照天眼查数据,孙悟空网最近一次融资记录是2015年的C轮融资,私募基金机构新余赛诺顼投资管理中心作为有限合伙人领投26亿元,重庆北部新区政府基金跟投10亿元。

消息称,子公司投后估值超100亿元2019年3月3日,创始人朱明跃首次公开表示,孙悟空网正在积极准备双创板挂牌上市工作同年7月,孙悟空网在重庆证监局办理了辅导备案登记,辅导机构为中信证券然而,截至2021年11月12日,证监会的IPO信息披露列表中,仍然没有其相关信息。

孙悟空网的挂牌上市之路卡在了哪里?有媒体报道,2019年末,孙悟空网曾经的第一个全职员工、高管董长城离职,同一时间子公司COO王楠也离职彼时,两位离职高管还位列子公司新组建不久的董事会名单中另外依照报道,2020年底,有消息人士表示孙悟空网遇到了管理困难,子公司内部派系分立、会计报告。

报道称,该消息人士此前正以合作方身份与孙悟空网进行商务对接,但沟透过程并不顺利chan上两位自称前员工的网友发帖,似乎印证了子公司在管理和业务上的混乱。

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据媒体报道,2011年孙悟空网首次冲刺挂牌上市,目标是海外的纳斯达克,最终因为佣金模式的“症结”凸显,一直未能有效推进一个多么庞大的体系,听起来非常牛叉但是,为什么这个因特网迟迟未能同时实现挂牌上市目标,而很多其他的因特网反而取得了巨大成功呢?里面的其原因值得我们深思。

所有成功的因特网型民营企业都有一个共同点,就是他能够为服务项目对象提供更多便利,能够为他的客户创造价值说通俗一点就是,我加入到这个因特网里面来,如果我是供应商,我要能够赚钱,如果我是商品或者服务项目的购买者,我要能够省钱做不到这一点,因特网和因特网民营企业就不可能成功。

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现在最典型的因特网民营企业是阿里巴巴,淘宝是一个非常大众化的因特网,淘宝上面的不管是商家还是消费者,都从中获得了很大的收益这就是淘宝成功的前提,或者说基础那么,淘宝因特网是如何做到这一点的呢?而孙悟空因特网为什么又做不到这一点?。

想理解这个问题,就必须找到我们所创造的价值从哪里来?如果你认为因特网就是向服务项目对象收费的这样一个组织,那么你不是在创造价值,而是在减少价值因特网民营企业必须去找寻和挖掘那些能够给客户带来新价值,或者是降低客户运营成本费用的关键点。

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孙悟空因特网是一个兼职服务项目的中介,就是社会上有很多人,他具有某些方面的能力,而那些能力他并不在平时的工作中使用,或者说他除了应付平时的工作,还有多余的时间和精力能够为其他的消费者提供更多这个时候,如果个人零散的提供更多那些服务项目,成本是比较高的,就需要有一个第三方的因特网来帮助他找到客户,帮助他完成这个服务项目的过程。

孙悟空网本来要节约的是兼职者找寻对应市场需求方的成本费用,这可以理解为一种获客成本但是,孙悟空采用了招标方式,这并不能节约获客成本,兼职者付出了很多的努力和劳动,却不一定能够获得相应的收益,这样一来,孙悟空因特网对于兼职者来说并没有创造新的价值,同时还要向他收费,如此服务项目怎么可能长久?。

在这样一种商业模式下,孙悟空网一直在烧钱,定位也一直在调整,从纯粹的兼职服务项目提供更多因特网变成了今天的“四不像”,却始终达不成挂牌上市的目标,就完全可以理解了。

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