民营企业发展发展发展战略与年度总体规划相同，发展发展战略须要考虑更多的未知不利因素，它具有下列几个特点：其一全面性，通常要三至三年；并有发展战略性，对民营企业采取的经济政策思路 作详细的说明；三是动力性，通常运用应收账款和投资收益率等长年指标进行经济预测；
四是快速反应性，民营企业发展发展发展战略是在全面性预测的基础上基本上建设的，除了有一 套供继续执行的长年方案外，还理应一套应付意外西安事变的总体规划发展发展战略基本上上可以分为三种类型：其一全面性总体规划全面性总体规划即在发展战略期内有关民营企业各各方面的全面性方案。
制定全面性方案的条件是：（1）民营企业最终目标明确，达到最终目标的信心大；（2）顺利完成任一关键步骤所须要的时间尽可能明智地，对可能发生的变化有所估计；（3）保证能够得到所须要的天然资源，如人力、资金、原材料；（4）对今后不确认不利因素理应了解，且可“控制”。
并有渐进方案而此方案与全面性方案正好形成两个极端由于民营企业会遇到许多不确认不利因素，要求民营企业的最终目标依照情况而随时改变，走一步棋看一步棋三是特异性方案这是一种介于全面性方案和渐进方案之间的折中方案，它通常只把主要就的方案规定出来，而对今后三至三年内做什么并不十分清楚。
特异性方案常用于下列三个各方面：（1）发展战略方案所确认的主要就暴力行动关键步骤；（2）关键的短期暴力行动，例如提前期较长的项目，一系列暴力行动中的必要的第一步棋等等；（3）保持今后的分权，将今后所须要的天然资源储备起来关于发展发展战略的基本上建设，至少应主要包括五个基本上各方面：。
（1）民营企业的最终目标及目的； （2）民营企业要使用的发展战略和思路； （3）恰当的暴力行动方案，它表明相同的关键步骤将在什么时候顺利完成； （4）民营企业的力量和弱点，将怎样处理其中的任一各方面； （5）财务归纳制定发展发展战略的通常关键步骤是。
一、制定发展战略前的预备制定发展战略前的预备组织工作很多，但主要就是对子公司的宏观经济环境和内部素质做一个综合性的评估结果，这是突破点，是能否正确制定发展发展战略的基础其主要就内容主要包括：1、子公司定位（依照体量与实力预测）；2、子公司优缺点预测（同业相比）；。
3、产品市场环境评估结果；4、金融行业经济政策环境预测评估结果；5、金融行业竞争环境预测评估结果；6、子公司核心竞争力预测；7、子公司创新与学习、模仿潜能预测；8、良机风险预测；9、商业模式预测（子公司的盈利潜能）；10、关联产业情势评估结果。
二、发展发展战略的制定如果以上的组织工作做得很到位，那么，这部分就相对简单一些：1、最终目标预设：子公司在某全天要达到什么最终目标；2、举措预设：要达到而此最终目标的基本上举措；3、快速反应举措：子公司发展发展战略实行过程的快速反应与应急举措或方案；
4、总体规划管理组织工作：管理组织工作机构与实行机构的配置三、发展发展战略的审核1、发展发展战略可行性研究预测：发展发展战略与否是以、与否可行？2、发展发展战略操作性预测：发展发展战略的操作与否非常简单？与否过于增加管理组织工作成本？3、研究者意见预测：管理组织工作研究者的认同程度；。
4、把握情势力度预测：与否抓住了良机？与否规避了风险？5、发展发展战略的实行程序与否合理？顺序与否科学？6、发展发展战略的快速反应潜能与否有力，与否容易实行和不造成过多的损失或浪费？四、发展发展战略的继续执行1、追逐最终目标举措设计：
2、继续执行体量的主要就成员配备；3、按时间与进度撰写的商务方案书；4、政府部门与协作；5、严格继续执行，Longpr；6、监督、审查、协调与改进五、发展发展战略的归纳子公司发展发展战略不可能是永久不变的，本期的要在一定全天内进行归纳，从而找出问题进行调整；本期发展发展战略继续执行顺利完成后也应当归纳其成败得失：取长补短，利于后期发展发展战略的制定。
