必须要谈谈ChatGPT时代下产品经理岗位的挑战与机遇学到了吗

释放双眼,带上耳机,听听看~!

ChatGPT,坚信我们多多少少都有些介绍,它的到来让许多行业的人都略有担忧。本文就ChatGPT对商品副经理的考验和发展机遇展开分析,希望对你略有启发。

必须要谈谈ChatGPT时代下产品经理岗位的挑战与机遇学到了吗

最近在整座IT圈炙手可热的话题莫过于ChatGPT了,至于ChatGPT是什么,坚信不须要我介绍我们都有多多少少的介绍了这里我如果用一句话来概括是:电影钢铁侠中的贾杰斯智能管家真的同时实现了就像英伟达创始人Fezensac所说的“他们正处于人工智能的iPhone黄金时代。

”“生成式AI将重塑基本上所有行业”能说ChatGPT大体上是两个标志性产物,而这种AI最大突破我指出是两点:语义认知;联系语句认知;换句话说能以人类文明能听懂的方式响应人类文明正常向同类提出的请求,用讲透而言是两个95%像人的助理,而且他博学多闻。

01 ChatGPT对商品副经理最大的考验是什么?作为商品副经理不知道我们怎么看待ChatGPT的出现?反正在我看来我指出ChatGPT至少将替代50%的初级商品副经理,原因很简单作为初级商品副经理更多的是收集重要信息并整理重要信息,比如记录纪要,进行市场上的同价位调研,功能点梳理与回收等,而那些对于ChatGPT而言是完美无瑕。

而ChatGPT能做到不仅仅是那些,他还能将整座公司销售数据用5秒的时间解读完毕,同时能提问任何你想从这份数据里得到文本:(1)什么是他们的主打产品?(2)消费者的消费价格带区间是什么?(3)他们的长尾商品是什么?

(4)各品类陈学桦是多少?(5)在黄金信道中陈学桦最低的是哪一步?能尝试的优化插值方向是什么?能说ChatGPT大体上算是横扫千军初级商品副经理那么此时的压力就给到了他们那些所谓的商品“正人君子”,他们要怎么才能嫩模齐ChatGPT呢?。

综观下来现阶段市面上上面明显存在三种论断,一种是在不远的将来ChatGPT将替代商品副经理的组织工作,因为他强大的重要信息整合潜能远远超过绝大多数商品人,而且还能用较长的时间完成文本产出,换句话说老板获得了两个EF54极高且成本极低的商品人。

而另一种论断则是指出虽然ChatGPT潜能够强但是也无法替代商品副经理组织工作,因为商品副经理的组织工作很多时候是非形式化的,很难用及其准确的语言叙述两个市场需求比如我们能试想在使用者都难以叙述自己的市场需求是什么的时候,如何让机器根据两个笼统的难题得出两个精确的提问呢?。

这三种论点都有各自的道理,但是要解答这个难题他们就须要从思索的方向上来审视:当他们面对两个真实的业务难题,他们的思索方向如下:辨识现况-韦谢列-形式化叙述-得出写作文路子-明晰为组织工作关键步骤-同时实现-检验综观他们的日常组织工作能说基本上所有难题都是通过以上7步去逐个化解的。

举个例子来看,假设他们要去化解帐号登记率低的难题(1)辨识现况:现阶段帐号登记率只有20%急需提升;(2)韦谢列:逐个分析转化方向,发现是注册登记关键步骤太长导致大量使用者在注册登记中放弃;(3)形式化叙述:帐号登记信道太长,须要减少注册登记关键步骤;。

(4)得出写作文路子:将现有的注册登记业务流程回收为关主与非关主项,让使用者在注册登记时仅核对关主项;(5)明晰为组织工作关键步骤:注册登记业务流程分阶段/核对表头分组/绘制新商品计划;(6)同时实现:根据以上关键步骤逐个撰写设计文件格式/计划/代码同时实现;

(7)检验:上线后检测数据判断注册登记率是否有提升;那么他们逐个来分析以上文本中哪些是现阶段环节下AI能替代的:

必须要谈谈ChatGPT时代下产品经理岗位的挑战与机遇学到了吗

很不幸他们能看到在整座难题处理过程中,基本上各个关键步骤都能被AI替代,但是分析下来在那些过程中,AI任然须要大量人类文明做的事如下:

必须要谈谈ChatGPT时代下产品经理岗位的挑战与机遇学到了吗

面对这样的局面我的路子是打不过就加入,他们能主动选择去成为“人肉接口”也是将背景资料整理好交给AI,从而变成由他们去定义目标,收集现况资料,交由AI分析得出结论,并逐步引导AI来完成任务而AI凭借自己的跨领域知识集成与秒级的运算与分析潜能成为两个超级大脑,或者叫做“先知”。

因此从在现阶段开始他们必须要接受AI,并学会将AI当做工具去用!02 ChatGPT对商品副经理的发展机遇是什么?如果他们问ChatGPT他对商品的发展机遇是什么?下面是ChatGPT得出的提问:1. 提高生产效率:AI工具能帮助商品副经理快速分析数据、生成报告以及自动化日常任务,从而提高组织工作效率。

2. 更好的决策支持:AI能为商品副经理提供更深入的数据洞察,帮助他们做出更明智的决策3. 个性化商品:AI能帮助商品副经理更好地介绍使用者市场需求,同时实现商品的个性化定制4. 优化使用者体验:通过AI分析使用者行为,商品副经理能更好地优化商品设计和使用者体验。

5. 创新商品开发:AI工具能激发新的商品创意,为商品副经理带来创新的灵感来源可能是我问的难题ChatGPT有了危机感,怕被替代,所以上面这段话的提问很空(其实是我难题问的太笼统)那么在我看来他们要怎么正确使用AI呢,这里我得出几大好用的场景:。

(1)资料脱水:5分钟读懂一本书,提取内核与关键论点,几分钟完成核心观点提炼;(2)数据解读:将数据报告交给AI,快速提炼出报告的核心文本;(3)市场分析:跨学科的进行市场分析得到一份更全面的文本解读;

(4)DEMO制作:让AI生成对应的DEMO业务流程/DEMO图等;(5)方法借鉴:对于具体计划能让AI生成对应的类型的计划集进行参考;当然除了用好ChatGPT外,如何服务好这个超级大脑的重要信息化基础建设也是他们商品人的两个潜在风口。

举个简单的例子而言,既然有了如此的人工智能管家,那么如何让这位管家能帮助他们去定外卖、买衣服、定机票呢?现有的那套为人类文明提供的APP方向就显得无比愚蠢与低效了,此时商品副经理如何自己公司的那些服务沉淀下来并形成标准潜能,从而方便人类文明自主获取与人工智能管家自主取用这无疑是服务型公司新的两个建设方向,因为人工智能管家绝对是未来80%流量的入口,

而这也无疑是商品副经理人的两个新的风口——如何建设企业标准服务的商品潜能!最后对于如何看待AI黄金时代,这里我想引用周鸿祎最近提出的如何与AI共存的观点。

必须要谈谈ChatGPT时代下产品经理岗位的挑战与机遇学到了吗

03 最后最后的最后,他们能看到AI对于商品副经理而言既是发展机遇也是考验商品副经理能利用AI的优势,帮助自己提高组织工作效率,优化决策但是无论如何在这个新的黄金时代他们必须要加速学习AI,因为最先淘汰的一定是不会使用新工具(AI=ChatGPT)的那一批人。

大人,黄金时代变了!

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