禽流感五年里，生物制药网络营销网络化正式成为了生物制药行业的这股新势力，然而一些药企在网络化的操作过程中存在着大批的“管理工作恐惧”，外部推的网络化网络营销工程项目也走得至极曲折本文作者紧密结合管理工作困局，对药企网络化网络营销的市场需求层级进行了分析，一起来看一下吧。
禽流感的五年里，生物制药网络营销网络化正式成为了生物制药行业的这股新势力，网络化凭借其对线上学术研究工程项目的合规性控管、产品销售的行为操作过程管理工作、财税的销售业务证据链留存被许多业内人士给予众望但在他们走访调查了多家药企和数字网络营销网络平台的相关人士后，发现许多药企在网络化操作过程中存在着大批的“管理工作恐惧”，许多外部在推的网络化网络营销工程项目走得至极曲折。
常见的问题比如：上层合规性结构调整意愿非常强，下层继续执行担心掉量，线上网络平台慢慢变成“费用”网络平台历史大背景下，诸侯林立已很难控管上面的产品销售项目组，一合规性就“撤裁”公开会议上跟你讲的都是公司重视合规性，转身喝酒的时候就毛焦尔工程项目难推……
“P费”的网络化网络营销年投入过亿，正经合规性学术研究工程项目一年不到百万……总结：落地困难上述他们聊的管理工作恐惧背后肇因原因都是合规性结构调整的决意不如，今天他们就以药企的市场需求层级方法论紧密结合管理工作困局一起跟大家谈谈惠勒市场需求层级方法论相信大家都很熟悉，那么现阶段国内药企他们的市场需求层级会是什么样子的呢？。
先给结论，我认为当下网络化网络营销大背景下，药企的市场需求也能梳理成5个层级，分别是存活的市场需求、合规性安全可靠市场需求、管理工作效率市场需求、民营企业利润的市场需求、社会认同的市场需求医保谈判indicative采购，会将还处于在第二层存活市场需求都得不到满足用户的药企杀掉，鼓励第二层合规性安全可靠市场需求的民营企业。
他们现阶段看到的市面上的所有生物制药网络化网络营销辅助工具，能协助药企在合规性安全可靠市场需求微观和管理工作效率提升微观给出解决方案第二层利润的市场需求这儿个人觉得能拆分成两种分销商，一种是生物制药电商协助民营企业做渠道增收，另一种是行业基础建设的辅助工具，即使基础建设跟产品销售量不挂钩，所以它会融入到药企的日常工作之中……第二层社会认同的市场需求，不久的未来总有一天民族药企会屹立于世界天之骄子。
我喜欢把国内顶尖药企比喻是一艘艘航母，当有一天它配备了高端先进的导弹系统就会不再满足用户于近海打打鱼了，它会进军美洲、欧洲市场那一天这一市场需求将会得到无限的扩大
上面他们来陈必荫这儿的每一个市场需求层级1. 存活的市场需求在他们走访调查的民营企业中，许多药企相关人士说：我也想合规性结构调整，可我一动，明天市场可能就丢了，没有产品销售量，我怎么活？我的项目组怎么活？也即使许多药企有这个市场需求，并且即使是最上层市场需求数量最多，自然而然引伸出来许多服务商打着“网络化网络营销”的噱头，实际在干的是自作聪明的逃税逻辑。
这个微观的分销商不会关注你销售业务的合理性、真实性、有效性，只关注代表给客户“发资源”是否够多、太慢、够方便这儿科维区太多，道不同，LX1术也没意义他们不能把生物制药网络化网络营销只简单定义正式成为解决合规性的辅助工具，它的价值不止于此……。
现阶段合规性这件事家家药企“一企一策”，刚刚他们讲的说许多药企头部决策层的合规性结构调整决意不如，谈谈合规性就要考虑多方利益，这的确是现阶段行业现状，但是自由竞争自然规律，当你发现药企的“核心大三件”产品、策略、组织继续执行都跟不上的时候，它已经没有“资本”参与到下一轮的市场竞争之中来了。
2. 合规性安全可靠的市场需求所属这个层级市场需求的药企会真正的去看市面上的网络化网络营销网络平台关于在合规性安全可靠微观有哪些产品方案刚刚他们聊的销售业务的真实、有效、合理：真实：你的学术研究工程项目是否真实展开，你的医生是否是真实本人参与学习的。
有效：你的线上学术研究工程项目是否有效果，是否真的在传递医学信息，还是在“乱”撒钱合理：你给医生的100块钱，这100块钱是否超标了？不能说做份问卷给1万吧？第二层级的药企，他们在行业内看到有大决意大毅力合规性并成功的，案例非常多。
业内龙头***药业能说是业内合规性典范，通过走访调查跟他们的代表聊，外部合规性部门稽查非常严格，外部所有的线上学术研究工程项目如有发生造假、支付超标……发现一次警告处分，第二次就要开除合规性是底线，药企的支付逻辑要从“按盒支付”转变成“按事件支付”任何一家民营企业的基业长青，战略目标的实现，都要将合规性的内容包含在公司文化中，在日常工作中潜移默化，采取不同的形式持续不断的宣传，同时高层领导更应注意做出表率作用，使合规性文化正式成为公司外部从上到下各个部门的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念，使合规性管理工作理念得到每个员工的认同、深入每个员工的思想，在实际工作中能自觉配合合规性管理工作工作的开展，让合规性正式成为日常行为的准则。
3. 效率的提升这个微观的民营企业他们访谈的民营企业中有，但是比较少也有合规性第二层都没有实现的药企，就想在外部追求第三层的，而且不少管理工作效率的提升，这需要他们药企和第三方网络化服务网络平台共建，搭建定制化的数据网络营销指标。
具体如何搭建数据指标体系，能关注我的文章更新这个阶段效率的提升是多维度的，既有管理工作者的管理工作效率提升，也有代表的医学信息传递效率的提升，代表作为离临床最近的员工，如何放大其作用会是一个大难题代表的能力培养以及专业能力提升……现阶段专注该领域建设的网络化网络营销服务商鱼龙混杂，大家又都想在这个分段彼此拉开差距，明面上风轻云淡，底下暗流涌动。
见过做了一个数据看板就叫嚣着实现了大数据，也见过已经完成了数据底层架构全套设计，还在业内低调的小圈子逐步宣讲的……4. 层级利润的市场需求它是网络化网络营销服务的终极谜题，生物制药网络化网络营销到底能不能给我带来产品销售量的提升？你不与产品销售量直接挂钩，又没有医院统方数据，如何能让我相信你是一个效率放大器，你怎么说服我今年加大对你的线上资源投入？证明自己这件事，一定是难证清白的，有办法但是也只能曲线救国，医学信息的精准传递，如何找到精准的目标客户？如何智慧运营目标客户？未来网络化必定会衍生出一个新的产品“虚拟市场部”，这个概念就是生物制药网络化网络营销自证清白的方式之一。
但是不建议国内网络化网络营销服务商过早接触这个概念，药企的市场需求层级方法论和惠勒市场需求层级方法论一样，药企是很难直接跳过到下一个阶段的，只有上一个满足用户了后才会到下一个做的太早，就真成了“先驱”了5. 家国情怀京东做到了这一步，所以大家去看京东的市值已经悄悄超过了阿里，不奇怪，也佩服东哥。
希望有一天生物制药行业的生物制药网络化网络营销网络平台也会面临这一选择，应了程序员里流传的一句话：打工的尽头是编制，放心，成功不成功，国家都会要你，不成功进国企打工养老，成功被国家收购未来有一天，他们的民族生物制药民营企业用着国内网络化网络营销辅助工具出海，劈风斩浪跨海挑战欧美生物制药巨头。
结尾了，该说的已说了。未来已来，不会即使你一直纠结于自己的管理工作困局而延迟一秒，早点拥抱网络化，成就自己，也是成就国家。欢迎做生物制药互联网相关的小伙伴加关注，一起成长交流！
