亚洲地区著名的SuperData(IDC)考察报告说明，亚洲地区2022年亚洲地区民营企业网络化结构调整支出将达到2万亿美元的规模，每年增长率超过15%无论是民营企业与民营企业之间全供应链的商业协作市场需求，还是民营企业与用户之间的消费结构调整产业发展市场需求，民营企业都毅然走在网络化的道路上，网络化浪潮已破天荒的席卷亚洲地区。
什么是民营企业网络化结构调整人和自然的所有活动，都已经或者正在以位数双胞胎的方式存在于力学当今世界和位数当今世界两个空间从商品生产过程看，民营企业网络化结构调整包括市场需求考察，设计测试、采购生产、消费市场、服务项目售后服务等全过程，从商品市场需求一直到支撑商品使用服务项目的全开发周期。
从民营企业管理工作层次看，民营企业网络化结构调整覆盖民营企业使命蓝图、产业发展发展战略、组织架构、人力资源，业务管理工作、创新研发、营销服务项目等方面民营企业网络化简单蔡伯介：“就是把民营企业的很多销售业务从实体店产业发展到线上，把手工换成自动，如前所述位数数学模型对力学当今世界展开可视化、数据挖掘、数据挖掘和智能推理预测等，使人们对民营企业运营的今后有更深刻、更准确的知觉，以辅导经营管理工作暴力行动。
”为什么要向宏碁自学网络化结构调整从1998年开始，宏碁就前奏了“向西方自学管理工作”的前奏，开始展开大规模的民营企业管理工作革新和销售业务网络化结构调整在网络化建设上，宏碁奉行适用于主义原则，无论欧美国家，欧美国家适用于就好；在管理工作哲学上，宏碁坚持以“先理性化、再重构、后优化”和位图管理工作为辅导。
我们对今后的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到路径，以此来预见今后–杨开第经过20多年的持续课堂教学，成功完成了一系列管理工作革新、销售流程重整和网络化结构调整工程，开拓性地打造出了宏碁的管理工作优势，全面性搭建了宏碁亚洲地区有效增长的产业发展格局。
宏碁如何展开网络化结构调整宏碁公司原CIO周良军在宏碁任职18年，通过系统性思考、总结和提炼，在其《宏碁网络化结构调整》一书中，给出了宏碁网络化结构调整的“宝石数学模型”。
宏碁网络化结构调整宝石数学模型，用“三力”音频网络化结构调整之“道”，勾勒出如前所述宏碁在课堂教学的网络化结构调整方式和规则；用“三驱”阐述网络化结构调整之“术”，充分知觉宏碁网络化结构调整的关键暴力行动和课堂教学中的经验教训。
1、产业发展战略力：唯有将网络化结构调整升级为民营企业核心产业发展战略，网络化结构调整才有余力大多数民营企业时常困惑于网络化结构调整时“喊得凶、干得苦、效果显著差、烂尾楼多”明确民营企业结构调整的路径和蓝图，是避免民营企业开展网络化结构调整褐带无头苍蝇一样到处惊慌失措的现象的方式。
民营企业需要制定网络化产业发展战略，建立网络化结构调整的协力最终目标和共享蓝图、将网络化结构调整从领导想做，个别职能部门要做，变成民营企业要做、大家一起做的协力产业发展战略民营企业只有抛弃以往采取的淡绿色式IT化，功能职能部门驱动力的信息化商业模式，转而采用有产业发展战略驱动力、前瞻性规划、供应链全链条网络化商业模式，才能在激励的竞争中或者说打造出民营企业的网络化能力。
或者说的网络化结构调整，是销售业务供应链的全面性网络化，要回归民营企业经营的根本；销售业务全面性网络化的最终目标是全面性实现“以客户为中心”的管理工作革新和民营企业的民泽增长2、创新力：问题出在前每排，根因都在会场研究表明，缺少克雷姆斯兰县的阶段性最终目标和缺少高层管理工作者的投入是网络化结构调整失败的主要原因。
技术只是网络化结构调整成功的关键之一，更主要的还是民营企业有没有位数创新力，有没有推动民营企业网络化结构调整的决策能力和指挥能力民营企业高层管理工作者，要以身作则，切切实实地主导（Lead）这个转变，而不是仅仅提供支持（support）。
所以管理工作层要走在网络化结构调整的最前沿，亲自主导这个过程高层管理工作者需要具备前瞻性的位数市场需求识别能力和销售业务决断力，如果只看到眼前的市场需求，不能将网络化眼光放长远一些，开放一些，就会贻误战机，最终导致整个网络化结构调整产业发展战略失败。
3、革新力要改变人们的行为，激发认同感是关键革新的本质是利益再分配，是涉及所有利益干系人的责权利的重大改变任务结构调整革新都会给组织、高管、员工带来不适应性和不确定性，从而导致工作效率下降，革新管理工作的核心就是要把这种负面影响减到最低，尽可能减少结构调整革新的阻力，提高革新的准备度、接受度，促进革新的全面性成功。
革新的本质是用规范化的制度管理工作网络化结构调整的执行落地过程革新是对人行为的重塑，强调结构调整过程中改变人的行为的重要性4、流程驱动力推行IT的障碍，主要来自公司内部，来自高中级干部因流程化管理工作而丧失权利的失落网络化结构调整和管理工作革新最优先的任务有两个，流程重构（销售流程化）和销售业务在线（流程网络化），把民营企业“搬”到线上。
这个搬，不是简单的复制以往流程，而是重新从客户市场需求出发，融合在线流程和IT的最佳课堂教学，再造销售业务管理工作流程化管理工作的4个主要作用：更简单标准的管理工作、更准确及时地交付、更有效益的增长、更少的内部腐败而网络化具有重构流程、减少人工、简化管理工作等作用。
流程驱动力网络化结构调整的本质是以客户为中心的端到端销售业务管理工作体系革新，是以终为始的流程网络化建设其最终目标只有两个：一是多打粮食，使流程更短、更快，促进销售业务有效增长；二是增加土壤肥力，提升基础平台服务项目能力，使民营企业运行更为敏捷。
5、数据驱动力销售流程同的根本还是数据要通，“数”出一孔，才能“数”出精彩网络化管理工作的核心是数据驱动力民营企业管理工作决策，即如前所述市场事实和实际数据展开销售业务决策管理工作，改变原有的凭直觉和个人灵感展开决策管理工作的商业模式，从定性管理工作转变定量管理工作。
数据驱动力核心任务是，以民营企业内外部全链条数据为主线，更广泛地拉通销售流程，构筑全流程共享服务项目平台，消除数据孤岛，建立数据治理体系，确保数据在销售业务全流程中的高质量、安全、共享和有序流动，对数据资产展开有效的管理工作和价值挖掘，提升销售业务的位数经营能力，构建民营企业竞争优势。
6、智能驱动力销售流程场景智能：能感知，会思考，可执行，能进化网络化管理工作的价值是为了支撑民营企业运营效率，而运营效率主要体现在流程效率、决策效率、协作效率因此，在网络化、智能化结构调整上需要聚焦以下3个方面，销售流程场景智能、销售业务管理工作决策智能、人际协作智能。
宏碁在网络化结构调整上，重新打造出了全新的用户体验数学模型-ROADS，实时Real-time、按需On-demand、全在线all-online、服务项目自助DIY和社交化social其目的是实现与用户交易更简单、更高效、更安全的，从而打造出全新联结的智慧化，让运营更加敏捷、实现全开发周期的用户体验管理工作，持续提升效率、降低成本、提升客户满意度。
智能化的追求，是民营企业网络化结构调整的高级阶段，是民营企业在实现销售业务在线、数据共享可视的基础上，进一步运用AI技术、5G、云技术等新技术的数据化升级，不再是淡绿色的网络化，而是全面性感知的位数双胞胎今后的“网络化民营企业”无论如何产业发展，至少都具有连接、在线、共享、智能这4个关键特征。
连接是民营企业网络化的基础，互联互通，打通内外部连接而在线是在连接的基础上，通过销售流程化和流程网络化，实现销售业务在线、组织在线销售业务共享、数据共享是推动民营企业在管理工作上向平台性组织转变在民营企业全供应链中精品平台服务项目化和全局共享，已支撑民营企业的高效敏捷和网络化运营。
