如何借助于互联网构建社区 ?满满干货

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构筑街道社区,首先民营企业的整个供给链的价值态度要倒回来,站在顾客的日常生活形式这种的两个态度上来思索那个问题因此要正式成为顾客日常生活形式的反对者、服务项目人,接着提供更多全力支持和服务项目怎样借助网络构筑街道社区 ?之前有两个小伙子,说他非常兴奋地应用我的方法论——正在构筑街道社区,跨越分销商和门店间接跟街道社区的顾客创建亲密关系,做得有声有色,而且生产成本减少,效率也提升了。

因此,他特别感谢我的方法论给予指导我说,事实上我不认为你这种做是具有战略话语权的,而是只有阵型象征意义这而已说你过去怎样去和供货商沟通交流,那时是跟顾客沟通交流,因此供货商的话语权越来越高,要网络为王,决胜终端,结果倒回来促使物流配送使供货商日子难过,最后她们的谈判话语权反而提升了,就挟天子以令天下。

这是一种市场的力量,她们裹挟着顾客,倒回来促使物流配送那个时候,我被迫无奈,只能是跨过供货商和分销商间接跟顾客创建亲密关系,在那个地方反回来制衡供货商和分销商,接着把那个利益转移给顾客不仅减少了生产成本,还提升了效能,使顾客真的能够跟着我走,使分销商和分销商变成了简单的物流商和资金提供更多商,那个而已阵型象征意义,而并非战略话语权。

比起华为来讲,我差别到底在哪里呢?差别就在我并非两个网络子公司,要学用IT技术和移动网络的形式展开大规模街道社区的交流、沟通交流,以及构筑街道社区的形式如果我却是学不会,未来我却是会走到老路上第一,你这种沟通交流事实上生产成本是很高的,它并不能带来更高的利润空间。

最重要的还有第二条,即使我被自己原有商品的销售、制造所制约你最后的目的却是要把那时的商品买下顾客,那未来构筑街道社区却并非这种的,并非你有什么,通过搞活动、沟通交流的主题活动志同道合把东西卖出去未来我整个供给链的价值态度要倒回来,站在顾客的日常生活形式这种的两个态度上来思索那个问题因此要正式成为顾客日常生活形式的反对者、服务项目人,接着提供更多全力支持和服务项目。

接着,我来看看怎么改进我原有的制造、原有的商品系列最后,导入服务器端商品,服务器端技术,最后站在顾客的态度上提供更多她们日常生活形式所需要的商品和服务项目这种你才有可能长期拥有因此推进与那时顾客的亲密关系,而顾客的这种亲密关系就正式成为子公司最重要的资产。

这是不一样的,我曾经说过为什么华为能够做成这件事?即使马云说了华为并非做智能手机的子公司,华为是一间网络子公司,是一间平台化的子公司,是开放的因此智能手机而已连接的两个入口,他很快就转了,刚开始她们还并非很清楚,比方说制造、供给华为电视节目。

后来她们发现用不着,即使物流配送当中有制造电视节目几十年的,那我何必要莱盖跟人家间接对抗呢?我只要跟这些电视节目机供货商密切合作就行了之后他就跟五感等民营企业密切合作,你来帮我供给白色家电,大家一起来经营方式已经创建起来的这一群人——大概有8000万到1亿的人群,大家一起来围绕着她们的日常生活、生命的周期逐渐地跟她们推进亲密关系。

早年他是两个快乐的穿金戴银,他不会谈恋爱,那我就用米兔这种的玩具来告诉她们男孩子需要什么,男孩子该怎么去善待男孩子以后她们要成家,那就有家装队她们到山水之间去旅游,两个人的世界,“月上柳树头,人约黄昏后”,哪里黑往哪里钻,哪里没人去哪里,那他就可能办7天宾馆这种的街道社区,接着创建这种的两个产业去全力支持她们。

那时她们要回去,她们就会跟有关子公司密切合作,用电车稳稳地她们送回去以后有了小家庭,要买房家装等等,还有更多的东西,因此他是经营方式街道社区的人,经营方式她们的日常生活形式因此,华为的老板非常求道地说我要24小时占有Noc,这种他就把它的品牌、信用创建在街道社区的日常生活形式其内,而并非创建在商品或者单个民营企业的概念其内。

因此我希望未来要做街道社区的人,无论你子公司有多大,街道社区组织的人群有多少,你都要开始导入IT技术,接着导入原住民来经营方式移动网络,借助移动网络来经营方式顾客的街道社区。

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