先和你说个小故事我因为忽略，在年后回京后，没有在72半小时内做多肽检验结论72半小时后，上海身心健康宝无法自查阅、无法二维码查阅结论进JGD5商场、进JGD5超市、进JGD5办公大楼，基本上哪里都去不了接着赶紧去取样点做多肽检验，被告知你此种情况，须要先去所在街道社区登记注册登记贡瑟兰证明，接着去街道社区指定的多肽检验机构进行检验。
我去，这也太麻烦了吧除此以外，顺利完成检验科散囊结论后，须要再次去街道社区注册登记，才会恢复上海身心健康宝正常使用那个小故事说明两个规矩：不按要求办事、纸制不把事办成，前面须要耗费十倍天数、心力去填补此种事在商品经理日常生活组织工作中很常用。
商品方案后期思考、论证不够，在商品上架后发现存在轻微缺陷，根本无法推翻重做这不但让自己专业潜能受到批评，对工程项目工程项目组打击大关键是工程项目没有顺利完成阶段目标公司最大的成本，是重做市场需求文件格式后期剖析不仔细，导致不少逻辑安全漏洞，根本无法在开发过程上段做边更改、补充市场需求。
每次更改市场需求，都须要耗费天数组织研发、试验评审后期耗费的天数，是后期的六倍商品上架前的UAT（User Acceptance Test，用户验收试验）不充分，图省钱结论上架后出问题，根本无法格式化重新修正，再试验、UAT，屡经折腾。
平时组织工作时推延轻微，什么时候都拖到最终一瞬间，接着在最终一瞬间偷懒提交各项任务结论被打回多次修正，十分被动天数和心力耗费了不说，在领导这里潜能和态度都被批评纸制把事做对，不然前面要耗费十倍的天数和心力去填补。
此种情况，商品日常生活组织工作中还十分多你可能要问了，商品组织工作中，两个常用的理念是「一大步快跑，加速插值，加速纠错」加速纠错，和你说的纸制把事搞好，有冲突呀？这完全是如果说加速纠错，是指因了好的设想，那个设想到底合不最合适、能无法成，不知道，但是JGD5等，而要加速去暴力行动，在进行中观察即时反馈，不行我们再修正，JGD5做我们永远不知道这设想是不是真的最合适。
鼓励人们纠错，不是为了让你去犯错，而要让你不要有顾虑的去暴力行动，并在暴力行动中修正和寻找答案纸制把事搞好，是指原本是明确的事，快点暴力行动、快点计划、尽量把事做到90分与以上，而不是图省钱、犯懒、应付了事。
比如那个被安排的各项任务，快点暴力行动和推延到最终一瞬间暴力行动，肯定是快点暴力行动的结论比推延到最终一瞬间好纸制把事搞好的结论是，前面不须要再花天数和心力乃至金钱去填补，更多的天数，可以去做其他事一次把事搞好，不然前面要耗费十倍的天数和心力去填补。
这是两个肤浅，但是被人容易无动于衷的规矩。时刻记住这点并弘扬，你的组织工作、生活效率，提升3倍不止。
