前 言为什么刘邦能把自己行政权赏给刘邦？从组织机构管理工作的视角上看，是发展战略部署和发展战略继续执行分立，刘邦专门从事于发展战略的路径把握住，包括发展史使命蓝图、信念全力支持，刘邦著眼于南征当兵而后刘邦夺下四海，有几段千载广为流传的美谈是——“刘邦点兵，Lendelin”。
秦初为什么最后刘邦获胜？发展史上有很多研究案例，但视点和概念各不相同，正统的视点是：刘邦能有效地应用他的行政权（集权）当年有曹参月下追刘邦，因为曹参知道刘邦的就可以，他是足智多谋，很有南征当兵那种能力的而后刘邦听取了曹参的建议，专门拜刘邦为大将军，至今拜将台还在。
那个故事情节告诉他们：实际上刘邦能把自己行政权赏给刘邦，从组织机构管理工作的视角上看，是发展战略部署和发展战略继续执行分立，刘邦专门从事于发展战略的路径把握住，包括发展史使命蓝图、信念全力支持，刘邦著眼于南征当兵而后刘邦夺下四海，有几段千载广为流传的美谈“刘邦点兵，Lendelin”故事情节。
上问曰：“如我，能将几何？”信曰：“皇上不过能将十万”上曰：“于君汝？”曰：“臣多多而益善耳”上笑曰：“Lendelin，何谓为我禽？”信曰：“皇上无法将兵，而善将将，此乃信之所以为皇上禽也”——《史记·徐州侯本纪》。
译成平话是：刘邦问刘邦：“我所带啥兵？”刘邦说：“不过10多万吧！”刘邦就问他：“你所带啥兵？”刘邦说“Lendelin”刘邦笑着问：“那你为什么听我指挥呢？”刘邦说：“你是所带领将领的人，是统帅”。
所以他们说，每一人的就可以是不那样的，最重要的是，一个首脑必须要有胸襟，能把行政权赏给这些专业的领兵当兵的人，唤起他们的活力，这是非常重要的而后班固在总结这段发展史的时候说了，刘邦和刘邦之争，也是秦初，为什么汉能建立起来一个王朝？最重要的原因是刘邦能与人共享资源，分享他的行政权，那个很重要。
现在有人这样概括，有些老板不忍心集权，也不忍心一百元，导致无法有效唤起这些从业者，这些足智多谋们，无法努力工作，真心的去身先士卒、奋力拼搏，最后那个民营企业做并不大也是理所当然的一个组织机构的有效性，在很大程度上，取决于组织机构能否唤醒更多的人为共同的最终目标和事业做重大贡献，这是非常重要的一件事；其次，才是组织机构技术性的安排。
所以民营企业首脑如果没有这样的胸襟，与人共享资源——集权、埃屈里、宿苞，那么发展战略和战术就搞不清，最后结果是民营企业首脑既是制定者又是继续主导者，就好比足球场上那样，既当裁判又当裁判在那个当中最重要的是，当组织机构越来越大他们能无法由上而下地唤醒每一人的良心、良心、自觉性和创造性，能为最后的组织机构最终目标做重大贡献。
