现阶段看，多半国际品牌民营企业已经已经开始了网络化结构调整的总体规划，已经开始了有关网络化结构调整的实践但，许多民营企业把结构调整的重点项目放到了采用许多网络化辅助工具、形式上例如，有的是民营企业搞了一物二份，通过二维码引入有关的许多新打折形式；有的是民营企业借助于小程序商城，把短音频、现场直播带货作为网络化结构调整的主要就路径；有的是民营企业借助于微信优惠券、提成功能，做许多激活用户，实体店顶板的打折动作等等。
在现阶段的网络化大自然环境下，那些捷伊网络化形式、辅助工具是民营企业必须要积极主动推广和应用领域的但，假如民营企业的网络化结构调整把重点项目放到了那些形式和辅助工具上，就可能将影响了“全面性”网络化结构调整的步伐造成这一现象的主要就原因是，现阶段推动网络化结构调整的主要就力量来自于许多控制技术民营企业。
他们开发了越来越多的网络化新辅助工具、新形式、新形式那些捷伊辅助工具、形式、形式确实对民营企业会增添有关的积极主动效果但，民营企业需要清醒的是：网络化结构调整准确假如叫网络化控制技术推动的民营企业结构调整网络化结构调整核心是民营企业商业盈利模式、网络营销盈利模式的结构调整，是民营企业的全面性结构调整。
网络化控制技术辅助工具、形式是推动民营企业实现全面性结构调整的形式和辅助工具真正的民营企业网络化结构调整是民营企业的全面性结构调整，是借助于捷伊网络化控制技术，围绕民营企业商业盈利模式、网络营销盈利模式的全面性结构调整正如山西Ciers好董事长储德群分析认为的：“从博戈达走过来的传统民营企业不可避免地遭遇了阵痛期。
根本原因在于我们原来的商业盈利模式、组织模型，已经无法化解那时的问题了”关于网络化、位数中国经济，国务院新近发布的位数中国经济二三总体规划是这样定义的：位数中国经济是继农业中国经济、工业中国经济之后的主要就中国经济型态，是以数据天然资源为关键性基本要素，以当代计算机软件为主要就媒介，以重要信息通讯控制技术结合应用领域、全基本要素网络化结构调整为重要驱动力，推动公正与工作效率更为标准化的新中国经济型态。
这里面有几个关键性定义：–数据天然资源为关键性基本要素；–以当代计算机软件为主要就媒介；–以重要信息通讯控制技术结合应用领域、全基本要素网络化结构调整为重要驱动力；–推动公正与工作效率更为标准化的新中国经济型态从一定角度讲，位数中国经济相同于我们那时的中国经济自然环境，不只是许多辅助工具、形式的相同，而是基本要素相同、媒介相同、动力相同、型态相同。
所以，现阶段民营企业的网络化结构调整，必须要具体来说总体规划思考的是全面性的网络化结构调整假如不具体来说做好全面性的网络化结构调整总体规划，先从许多简单的辅助工具、形式、形式路径上去做结构调整，一是可能将不能化解民营企业面临的根本问题，二是可能将这样已经开始的结构调整回过头来路径是错误的，或者是能总体规划出许多更好、更合理的新商业盈利模式、网络营销盈利模式。
例如从现阶段做的B2C盈利模式来看，对多半规模民营企业来讲，B2C可能将不假如是单独成立两个部门，独立于主体销售业务之外的两个销售业务形式而假如是总体规划成为两个借力整体渠道、项目组结构调整的更大的B2C盈利模式现阶段，多半国际品牌民营企业的B2C销售业务做的不理想。
现状是，B2C销售业务缺网络流量，交货生产成本越来越低，抢实体店市场但，理论上讲，两个规模化的国际品牌民营企业，四千人的项目组、十几家厂家能是不缺网络流量的并且，假如能够实现本土化的交货也能是显著降低交货生产成本的假如能把这种做B2C的能力借力给厂家，也会减少线上与实体店的冲突，也会使民营企业两个B2C部变成为“N”多个B2C部。
包括那时的短音频、现场直播带货形式，本身这种捷伊盈利模式是能增添“人人可为”的一种捷伊网络营销形式、蒙杜布洛县形式，不假如成为只靠“老板娘带货”“老板娘亲自现场直播”的现场直播带货盈利模式。
这一方面，美的的网络化结构调整已经化解了那些问题就是建两个标准化的平台，设计两个标准化的盈利模式，建立好合理的分佣体系，人人都能做B2C，人人都能现场直播带货从网络营销的角度看，分析民营企业如何实现全面性网络营销网络化结构调整，重点项目要从以下两个方面去思考：。
一是如何尽快适应现阶段渠道多元化的重大变化现阶段多半民营企业都面临着非常大市场压力造成这一市场压力的主要就原因之一就是渠道的多元化、多样化、碎片化的变化就像现任沃尔玛中国区总裁朱晓静分析的：中国消费者在25年前选择是很少的。
而今天，他们的选择已经呈爆发性增长，当代商超已经不再是他们的不二选择，而成为众多选项之一消费者的选择多了、选择变了，假如我们还是死守传统渠道，那肯定就会满足不了变化了的消费者的购买需求与此同时，多元化的渠道变化，不仅仅是简单的实体店、线上的渠道定义，也就是不能简单理解成两个渠道，而是变成高度多样化、高度碎片化的渠道格局。
广义上讲，渠道多元化、多样化、碎片化的变化，对民营企业增添的是机遇但，假如能够尽快适应了这样的渠道变化，就是抓住了机遇反之，那就是挑战从美的的网络化结构调整路线看，他基本就是顺着这样的思路一步步走过来的这几年，家电行业实体店渠道快速萎缩，主要就渠道在快速转移到线上。
美的顺着这种渠道线上化、多元化的变化，借助于网络化提供的辅助工具、形式的支持，逐步实现了网络营销网络化结构调整具体来说，要适应这种线上化、多元化的渠道结构变化，需要建相应更多的前台，去适应渠道结构的变化其次，要用捷伊全渠道网络营销盈利模式，带领厂家和全部项目组一起结构调整。
第三，要适应线上销售业务的发展，需要建立标准化的交货与服务体系于是就有了“一盘货”的盈利模式，也就有了“T+3”的运行盈利模式第四，要适应捷伊线上化、多元化的渠道结构变化，不能建“N”多独立的进销存销售业务体系，需要用一套体系去支持这种多元化，就需要建立有关的中台去实现整体新网络营销盈利模式下的销售业务工作效率提升和管理。
基本形成了这样的一种新盈利模式逻辑。
渠道多元化是现阶段市场结构的的显著特征现阶段看未来，这种渠道多元化、碎片化的趋势还将加速发展所以，民营企业必须要尽快适应这种多元化、碎片化的渠道结构变化抓住了这种变化就是抓住了捷伊市场机遇假如继续固守传统渠道必将面临越来越大的困难。
二是如何建立捷伊经营顾客的网络营销体系现阶段，不仅是传统实体店零售门店，面临顾客快速流失的严重问题，很多传统国际品牌同样面临顾客快速流失的严重问题只是我们还没有一种更准确的形式统计到这样的流失数据顾客流失的原因很简单，新品类、新国际品牌、新玩法越来越多，顾客必然会被分流。
元气几十亿的市场从哪来的？必然是从可口、康师傅、标准化的嘴里面抢来的要想减少顾客流失，必须要打响一场“顾客保卫战”同样，由于缺乏经营顾客的形式、形式和理念，对多半国际品牌来讲，现阶段的顾客单客贡献度也是非常低的。
那时，有国际品牌市场覆盖率的统计调查数据，动辄达到百分之十几以上甚至更高的市场覆盖率但按照这样的市场覆盖率测算下来，单客贡献度是非常低的顾客流失、单客贡献度低是多半品商面临的潜在问题要想留住顾客，要想提升单客贡献度，必须要建立一套捷伊经营顾客的网络营销体系。
传统国际品牌“留客”的主要就形式是国际品牌推广和渠道建设。但，在现阶段顾客面临更多新品选择、新渠道选择的情况下，仅仅靠传统形式已经远远不够了，需要建立捷伊经营顾客的网络营销盈利模式。
传统国际品牌商的主要就网络营销盈利模式是招商盈利模式也就是批发分销盈利模式也就是主要就的销售目标是把货卖给厂家这种批发分销盈利模式在现阶段捷伊渠道多元化自然环境下，也逐步暴露出越来越多的不适应面对捷伊市场自然环境，很多品类将面临由批发分销盈利模式向零售盈利模式的结构调整。
也就是直接把商品卖给顾客美的的网络化结构调整最终实现的盈利模式变革是由批发分销盈利模式变成了直接面对顾客的零售盈利模式为主体的网络营销盈利模式结构调整面对以上两个方面的问题，民营企业的网络营销盈利模式需要尽快实现结构调整，需要尽快建立经营顾客的新网络营销体系。
能够建立经营顾客的新网络营销体系，主要就是网络化增添的重要的链接辅助工具及控制技术支持建立经营顾客的新网络营销体系，主要就是借助于网络化增添的链接顾客的各种控制技术形式、辅助工具，建立起两个捷伊经营顾客、服务顾客的新网络营销体系能链接顾客，更好的拓展更多的目标价值顾客；能更好的产生顾客影响，留住顾客；能用更多的新形式去激活顾客，提升顾客的单客贡献度，能创造更多的价值顾客、终身价值顾客。
这一方面，许多国际品牌已经做出了较好的尝试像东鹏特饮的二维码积分商城盈利模式，值得借鉴从网络营销的角度讲，建立经营顾客的新网络营销体系是给到目标顾客更多留住的理由减少顾客流失、提升单客贡献对许多品类来讲，现阶段，需要针对捷伊市场自然环境，建立直接面向顾客的网络营销盈利模式。
就像美的这样的零售盈利模式结构调整总之，网络化结构调整是民营企业现阶段面临的紧迫课题但，认识网络化结构调整，总体规划网络化结构调整，实践网络化结构调整，需要加深对网络化的深入全面性认识网络化结构调整是在洞察网络化自然环境下捷伊商业自然环境变化基础上的民营企业全面性结构调整。
