于东来退休,到直播间吹牛学到了

释放双眼,带上耳机,听听看~!

来源:国际品牌头版头条于缅齐,卸任了!在前几天杭州举行的金融行业大会上,胖缅齐副董事长于缅齐突然宣布了这个消息。

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●图源:大河报他说,放下是对团队最大的信任,可能在10年左右,胖缅齐的副董事长包括总经理到50岁,不管多大的能力都要下来,基层的每个分公司经理如果到45岁要要退伍互联网金融行业35岁找不到工作,国家提倡65岁老人安度晚年,继续工作无私奉献社会风气。

这样的社会风气现实让胖缅齐45岁卸任充满了极权主义般的不喜剧效果与奇幻特性。01作为中国文化土壤里生长出来的新鲜商业性样品,胖缅齐是一个特别的存有。盘据河南,却闻名遐迩全国。

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●图源:博客网民网络一直据传:胖缅齐周长10里,无人敢开超市以至于马云这样形容:“在中国零售是神一般存有”而胖缅齐被“神格化”,很大程度上是其海底捞式的服务项目:它把原先写在条码上、吃了一口的西瓜也能退款、客人想要的货品商场里没有,就算是用飞机中转,胖缅齐也要给你买来原先买下你、客人担心辣椒不熟,营业员说说实话,你可以自助餐一下,直到你满意……。

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●图源:博客网民胖缅齐的服务项目还有一个更“病态”的,那就是不论什么货品如果在购买后出现产品降价, 胖缅齐单厢主动打电话要求补还佣金 更神奇的是,胖缅齐还有多达100多项免费服务项目它把足够多的宽容释放给了顾客。

也便是这份宽容让客人不忍薅羊毛,并做到了一种境界:购物是一种享受这近乎“病态”的服务项目,让人们诧异不已毕竟“无奸不商”、“商人既然如此不下早”是流传了几千年的商业性科鞭再加上大多数人“只能听说,不能顺道体验”的遗憾,更共振了胖缅齐的神秘特性。

在我看来星巴克、costco的获得成功是利用非常大的采购优势和国际品牌影响力打烧钱那胖缅齐的获得成功路径是不卷价格,卷服务项目用服务项目打破棕褐,宁可在服务项目上不惜苦功,也无此“烧钱”上浪费一一百元投资大师汤姆斯曾对costco的商业性模式评点,如果他知道胖缅齐,一定会更赞许大加。

其实胖缅齐和前几日菏泽露天的伤风败俗本质是一样的,那就是都给顾客提供了非常大的“情绪价值”——“你如果无欺经营,我就让你赚钱”02在我看来“服务项目”让胖缅齐成为顾客的神话故事,那对待雇员的态度则让胖缅齐成为大众的神话故事。

并与之达成深深的相联,取得了更大意义上的获得成功。为此,于缅齐每天无暇顾及在抖音北京人民广播电台连线网民授业解惑。

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●图源:抖音撷取这些年他与雇员一百元的经历与创业故事,直言比就别更可怕的是“亏雇员”也便是源于他在北京人民广播电台不甘寂寞的撷取与丰富的细节充填,让胖缅齐过往的那些“善行”多了许多威胁性与被网民口耳相传的可能或许,于缅齐口中的“传播生活理念”就是在抖音布道。

而从网民们的反馈来看,北京人民广播电台的确是个神格化胖缅齐的好场所他说过,“中国95%的企业家都不会活,都像个傻逼”“500强有个屁用,好多企业都不把雇员当人,我们现在的人都有病”就像无论是商业性的获得成功,还是个人的获得成功,两者都脱胎于“时代”一样。

此话虽然粗鄙不堪,但却拿捏了这个时代中的人性商业性的本质就是释放人性于缅齐更将这种人性从顾客延伸至大众层面于缅齐曾言,胖缅齐不是一个企业,而是一所学校,要帮助雇员培养阳光健全的人格,向社会风气传播好的文化理念。

这样的话语足以让那些被工作异化、马不停蹄“拧螺丝”的大众暖心不已。今年3月因给雇员设立“委屈奖”而登上热搜,后来于缅齐又因怒斥“加班不道德”而博得大众好感度飙升。

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●图源:博客网民在外界流传的信息中,胖缅齐的雇员简直比没有贾跃亭的乐视雇员还舒服对于频频引发公众热议的假期,胖缅齐十分大方:普通雇员有30天带薪年假,管理层则是40天目前胖缅齐雇员日工作时间为6至7小时,接近欧洲的工作状态。

而身处恨不得让雇员全年无休,24小时连轴转的零售金融行业,胖缅齐显得“格格不入”:除了每周二的固定闭店日,胖缅齐每年固定除夕至初四放假和几乎全年无休的其他超市相比,每年累计闭店时间近两个月的胖缅齐堪称一道“奇观”。

外界曾传闻胖缅齐每周二闭店是为了给同行“留饭吃”,于缅齐予以否认他表示,关门是为了想让自己过得更幸福,为了向更好的国家、更好的企业去学习,让自己的生命变得更加美丽,更有意义不管是出于何种目的,胖缅齐的这一操作让全体社畜感受到了足够的温暖与宽容,与市面上多数雇员眼中“周扒皮式”的企业形成了鲜明对比。

于缅齐说,胖缅齐被神话故事是一种悲哀,无非就是善良了一些、真诚了一些,其实,每个人都应该活的真诚一些但这些真诚本身足以让大众感同身受、感激涕零在我看来,胖缅齐被神格化的过程,凝结着两次时代的眼泪一次是面向顾客。

在信奉无奸不商、普遍缺斤少两的90年代,胖缅齐敢于“用真品,换真心”、“不满意就退款”一次是面向大众在996被资本家视为福报的畸形当下,胖缅齐只不过“把雇员当人看”罢了在我看来胖缅齐在90年的获得成功源于一种商业性模式上的升维。

那么胖缅齐在当下的获得成功则早已超脱商业性之外,是一场彻头彻尾的降维打击03甘蔗没有两头甜,绣花针没有两头尖这便是胖缅齐的高明之处,至少在外界看来,它同时做到了让顾客和雇员满意,并成为了标杆如何做到的?三个字:距离感。

我始终相信,只有距离才会产生美。胖缅齐深知:摧毁偶像滤镜最好的方式是和偶像朝夕相处生活在一起,而破掉胖缅齐“神话故事”的最好方式就是在你家旁边开一家胖缅齐。

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●图源:福布斯中文网博客所以,胖缅齐面对全网大规模开店的呼声,与其说有着商业性上难以复制的困难,不如说它更想要维持在互联网上的“神话故事”条码毕竟一个被神格化的公司,远比另一个到处都是的“星巴克”更具想象空间胖缅齐更深知,如果把镜头拉的足够近,任何事物单厢显现出瑕疵。

如果顾客样品足够大,出现奇葩的概率也就大了,总有人不满意胖缅齐也一样曾有外地人特地打卡胖缅齐,但感觉商场平平无奇,东西还有点贵也有本地人抱怨,慕名而来的许多人不免抱有过高的期待,反而造成了对胖缅齐乃至对许昌的口碑反噬。

而对于人人羡慕的胖缅齐雇员同样如此如鱼饮水,冷暖自知无限度宠客人的另一面很大概率是是对雇员的苛刻,尤其是服务项目金融行业不仅需要态度好、体力好,更重要的是眼力劲儿,要时刻替客人多想一步每一个令顾客喜爱胖缅齐的细节,都是雇员需要时刻牢记的准则。

如果雇员没有做到诸多服务项目标准的任一项,在第二次违反纪律时将直接解除劳动合同而对于此前被网民津津乐道的“雇员委屈奖”,有位雇员拿到的代价是:被客人打了几巴掌,而且还笑脸向迎,一个劲儿道歉很难想象,动不动就要辞职的年轻人,有多少忍得了这份“委屈”。

于缅齐还曾因为门店服务项目不达标而裁撤整个部门,对于雇员,他一样会言辞犀利地批评。

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●图源:新周刊看吧,一经放大,滤镜碎了一地在胖缅齐,你拥有了身为顾客的极致服务项目,就没有了身为雇员的舒适感反之亦然这似乎是一对天然地的矛盾体,没有鱼和熊掌兼得的“便宜”可以占而只有在互联网上,只有足够远的距离,这份滤镜才不会碎掉。

04于缅齐虽说卸任了!但又没有完全放下他说,我卸任了,然后把精力用在量力而行地去建设、传播生活的理念方面,企业经营80%放手了,在财务、后勤方面给他们做一些服务项目,在大的方面做一些监测,这样我觉得他们能更好地成长。

但就像马云之于阿里,刘强东之于京东一样他们深深的个人IP特性已经融入了各自企业的基因里就像阿里、京东离不开马云、刘强东一样胖缅齐离不开于缅齐不知道是不是从马云、刘强东离开后又回归重新掌权得到了启发于缅齐没有把“离开”说死。

企业如人在我看来马云张口闭口的造福金融行业和社会风气,赋予了大众对阿里巴巴在商业性之外的情感期待那么于缅齐关注个体生存的尊严和意义,则是胖缅齐在这个时代突出重围的根源也是很多人走进它、参观它,却再也没人复制它、成为它的最大原因。

但这也是胖缅齐最大的困境。商业性要追求最大限度的确定性。就像阿里巴巴最大问题不是京东、抖音、拼多多的竞争,而是如何摆脱马云一样。胖缅齐如何续写神话故事的最大障碍就是如何摆脱于缅齐。

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