万和电气高端化转型折戟 引入美的旧将欲去家族化不要告诉别人

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出品丨鳌头财经去年底,万和电气释放出“家族式企业”的经营管理变局信号,“二代”董事长不再兼任总裁,美的旧将赖育文接任引入职业经理人是否能与万和电气相契合,对公司发展加成有多大,还有待后观平价品牌,家族企业是万和电气(002543.SZ)身上两个明显标签,万和电气正在极力摘掉这两个标签。

2015年,万和电气成立了新品牌“梅赛思”,向高端进军但是,梅赛思自行成立以来,连续七年资不抵债,净资产为负截至2022年11月30日,梅赛思的净资产为-2400.12万元屡屡陷入亏损,去年12月底,万和电气欲1元低价甩卖该资产。

高端化转型折戟背后,万和电气产品投诉量居高不下截至5月25日,黑猫投诉平台上关于万和电气的投诉量达440条,主要问题集中在产品质量、维修售后、虚假宣传、销售骗局等问题去年底,万和电气释放出“家族式企业”的经营管理变局信号,“二代”董事长不再兼任总裁,美的旧将赖育文接任。

引入职业经理人是否能与万和电气相契合,对公司发展加成有多大,还有待后观经营层面,万和电气营收下滑,利润增长财报显示,2022年,万和电气实现营业收入66.28亿元,同比减少11.95%,归属于上市公司股东的净利润同比增加53.53%至5.5亿元。

主业承压万和电气是国内热水器、厨房电器、热水系统专业制造先进企业,在顺德、中山、高明、合肥等地拥七大生产制造基地,年产能超过1500万台在2011年上市时,万和电气已经在燃气热水器领域夺得六年零售市场份额全国第一。

厨房电器收入占比接近半数,形成了“生活热水”+“生活厨电”的双主业布局,还进入到净水器、空气净化器领域

万和电气高端化转型折戟   引入美的旧将欲去家族化不要告诉别人

虽然步子跨得广,但水花并不大,除热水器和厨电业务外,其他产品收入在公司总营收中占比10%左右而大环境方面,受国内经济及地产周期下行、家电行业终端需求受损、公司的主营业务出现下滑2022年,万和电气主力产品“生活热水”营收同比下降5.67%至32.67亿元,占营收比重49.28%,销售542.1万台,同比下降了5.8%;“厨房电器”营收同比下降18.78%至28.07亿元,占营收比重42.35%。

出口销售大幅下降也是营收下跌的主要原因,2022年,万和电气的出口销售产品同比大跌了23.3%,占比下降了5.5个百分点从行业来看,在电热水器领域,万和燃气热水器线上销售曾力压美的居行业第一目前海尔、美的和A.O.史密斯位居行业前三位,万和电气只能排在行业四、五名位置。

规模需求下行,主打高性价比的万和电气营收虽然下滑,但是利润仍然实现增长2022年,万和电气实现归属于上市公司股东的净利润5.5亿元,同比增加约54%2023年一季度,营收、利润均双双下滑,且降幅在扩大一季度营收约16.03亿元,同比减少27.8%;归属于上市公司股东的净利润约1.23亿元,同比减少22.4%;基本每股收益0.17元,同比减少19.05%。

毛利率方面,2016年—2022年,毛利率分别为33.3%、27.8%、29.3%、33.3%、28.8%、23.5%、27.1%2023 年一季度公司整体毛利率为30.02%高端化转型受阻在大众印象中,万和电气是平价品牌,与老板电器(002508.SZ)、西门子、华帝。

(002035.SZ)、方太相比,并不是一个梯队,与高端化也沾不上边。近年来,在激烈的市场竞争和消费者对家电品质需求升级的发展趋势下,一向走平民、接地气路线的万和也开始加码布局转型高端化。

万和电气高端化转型折戟   引入美的旧将欲去家族化不要告诉别人

近年来,万和电气针对性开发了“颁芙”“聪米”“梅赛思”等多维度品牌向高端进军但是,梅赛思自2015年成立以来,屡屡陷入亏损截至2021年12月31日(未经审计),梅赛思资产总额1459.3万元、负债总额4009.87万元、应收账款30.73万元、净资产-2550.57万元;公司2021年度(未经审计)实现营收3948.08万元、净利润-115.17万元。

截至2022年11月30日,梅赛思的净资产为-2400.12万元去年12月,万和电气发布公告称,公司拟以人民币1元将持有的全资子公司梅赛思100%的股权转让给非关联方广东佑望咨询有限公司万和电气欲1元低价甩卖梅赛思,宣告高端化转型折戟。

除了自身高端化发展乏力,近年来,万和面临强大的竞争压力,前有海尔、美的等综合家电企业不断在厨卫中端领域发力,后有外资品牌加速进入国内厨电市场此外,万和电气产品投诉量居高不下截至5月25日,黑猫投诉平台上关于万和电气的投诉量达440条,主要问题集中在产品质量、维修售后、虚假宣传、销售骗局等问题。

一位消费者在黑猫投诉平台上表示,2022年在天猫商城的万和官方旗舰店上,购买了万和抽油烟机灶具套装,安装好后的1个月才开始使用,却发现油烟机不吸烟,还有油烟外溢的现象随后消费者向客服预约上门维修,期间由于各种原因,一直拖到今年4月才上门进行维修,不过,经多重检测也没有修好。

再次要求天猫客服退货后,却以过了保修期被拒绝,要求走线下渠道换货令该消费者没想到的是,线上比商场同款产品价格要高出2倍,随后消费者多次联系万和客服,均被告知已经上报,24小时内会有专员联系处理,但是至今没接到过万和售后专员电话。

去家族化万和电气是一家典型的家族企业,由卢楚鹏、卢础其和卢楚隆三兄弟等人共同创办,公司五位高管是亲戚关系去年10月15日,万和电气实控人之一,副董事长卢楚隆先生收到警示函,违规行为发生期间,卢楚隆在派生科技担任董事长兼总经理。

广东证监局决定对其出具警示函,同时被出具警示函的还有派生科技董秘、卢楚隆的儿子卢宇轩派生科技前身为鸿特精密,曾隶属于万和集团,而目前万和集团是万和电气的间接控股股东广东证监局发现派生科技存在七大问题,例如未及时确认管理费用、未及时计提存货跌价准备、营业成本核算不准确等。

此外,还存在少计其他权益工具权益变动损失、未及时披露业绩预告修正公告等问题其中,父子店违规操作多计利润超千万元,据统计,派生科技违规操作使其少计2019年净利润126.97万元,少计2020年净利润361.03万元,多计2021年净利润495.31万元,多计2021年上半年净利润1122万元。

家族式控制企业存在内控隐忧,万和电气开始转变经营方式,引入职业经理人去年10月28日,万和电气公告聘任赖育文为副总裁,仅过半个月,董事会聘任赖育文为总裁赖育文在家电领域从业多年,是美的旧将,在厨房电器,环境电器,产品与供应链方面管理经验丰富。

上任不久,赖育文就主导公司出资在埃及设立合资公司、建设年产量达200万套热水零部件生产线以及50万套热水整机生产线项目。

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