中国主题公园30年变迁史干货分享

释放双眼,带上耳机,听听看~!

来源:IC实验室前几日,有位好友跟我说要来北京玩。我说:你要去哪儿,别告诉我你是要去……她说:对,要说,我要去迪斯尼。

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我已经说不清楚这是晃盖要去迪斯尼的好友了……不过也觉得正常,我要是去北京,八成也得折回国泰影院不得不说,主题主题公园这个东西,确实有种特殊的魅力每当吸引一大批人,一场又一场去签到所以这期内容,我想和大家谈谈主题主题公园尖萼生意。

01从游人规模和工业园区数目上来说,我国在主题主题公园这件事上,绝对是技术领先根据《2019全球主题主题公园和博物馆报告》显示,在大中华区主题主题公园Top20排行榜上,我国独享16家,包括北京迪斯尼、北京畅游、郑州畅游欢乐当今世界,太阳城等等。

而排名最高的即使不是迪斯尼,而是海洋公园海洋王国,位居大中华区第四

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从这个指标来看,亚洲地区公司在这块做得还真不错的但是论影响力,论名气,论跨行业即使跨行业的辐射能力,亚洲地区大部分主题主题公园都还称不上经常是有主题公园,无主题,这和迪斯尼还有国泰影院就说实话这和发展路径有关系主题主题公园做为两个商业模式,在我国出现也才30多年。

1989年,花城台北在深圳揭幕它受到荷兰亚齐丹公园的启发,采用了全景彩色景区的创意设计,将全省各地81个旅游景点按照1:15拷贝彩色拷贝,塑造出了两个纯动态程异主题主题公园花城台北就是我国最早的主题主题公园

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做为先驱者,它创造了两个我国龙湖史上的奇迹,1990年科穴达至5600万元,开张一年多收回全部投资,1992年游人数目达至325亿人次,1990到1993年4个完整财年的营业收入共计3.93亿元做为花城台北背后的开发商,深圳阳光城又在1991年和1994年分别打造了台北民俗村以及太阳城,接连点燃市场。

借着连串的成功,阳光城树立了「旅游+地产」的模式,并且在1997年顺利上市而且在这些典范工程项目带动下,我国掀起了一股主题主题公园热潮,据不完全统计,在1990年至1994年间,全省盖起了2500多个主题主题公园。

投资金额达3000多亿和阳光城一前一后发家的,还有一家龙湖巨头海洋公园只不过海洋公园的晚期核心业务是饭店业新锐龙湖也算是理所当然海洋公园晚期工程项目与其说主题主题公园,不如说水族馆1997年,海洋公园旗下金沙野生当今世界揭幕,开张当天接待游人80,000多人,创下了主题主题公园办证游人数目的历史纪录。

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此后,海洋公园把水族馆元素带入自己的各种工程项目,例如可以在饭店回廊观赏野生的海洋公园饭店,以及海洋公园国际太阳城大剧院此外在江南地区,地宝兰和苏州主题公园,也是晚期主题主题公园的代表工程项目从上面几个案例可以看出,晚期主题主题公园大多都是动态程异主题公园,让你看看奇观风景,看看民俗表演,差不多就得了。

好处是硬件投入不高,回本相对比较快,但缺点就是没有大型游乐设施或体验类工程项目,娱乐性不足我们称之为主题主题公园1.0时代不过随着地产商口袋厚实了,主题主题公园的可玩性也提高了大概从1998年,阳光城旗下畅游开张。

和过去不同,畅游更注重游乐工程项目的打造进入新世纪后,一大批更像游主题公园的主题主题公园陆续进入市场,包括常州台北恐龙园,海洋公园欢乐当今世界,芜湖畅游欢乐当今世界等等

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这个阶段,我们可以称为主题主题公园2.0时代02无论是1.0还是2.0时代,主题主题公园这个行业都是标准的地产行业这当然是符合逻辑的,毕竟造两个主题公园,需要大片土地,需要大量投资,谁能撬动这么多资源?当然只有地产商。

而且从地产商角度来看,也是有利可图的在1.0时代,行业竞争还没那么激烈,消费者还没那么挑剔,主题主题公园的投资也不那么烧钱,三四年就能回本的生意,自然值得一做到了2.0时代,竞争逐渐激烈,需要引入更多大型游乐设施,投资金额暴涨,主题公园本身越来越难回本了,但地产商还可以借助龙湖工程项目为饭店餐饮创造营业额,还可以通过配套开发来赚钱,也不是很糟糕的生意。

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但是问题也很简单,地产商擅长造房子,但他们不擅长讲故事讲故事为什么重要?首先,故事本身就是商品,而当一件商品附带故事的时候,能让原先没有兴趣的人觉得物有所值,能让原先普普通通的商品卖出溢价讲故事能赚钱,这是最重要的。

其次,故事能提供独特性在针对大众消费者的市场上,绝大多数商品或是服务都是批量供应的,是没有太多独特性可言的而故事恰好能赋予商品以独特性再进一步,因为独特,所以好的故事能赋予一家企业免于竞争的特权比如「手工打造

」,比如「皇家专用」而在主题主题公园这个领域,讲故事又显得尤其重要因为游主题公园的门槛其实是很低的,只要投资者觉得能回本,多么刺激的设施都能引进,多么精彩的表演都能呈现在硬件和服务上卷,没有意义根据我国社科院的数据,我国已累计开发主题主题公园旅游点近3000个,其中规模性的主题主题公园300余家,包括大型和特大型主题主题公园,总占地面积600亩及以上或总投资15亿元人民币及以上93家。

如果匀一下,每座500万以上人口城市都可以标配两个特大型主题主题公园但说来说去,大家聊的也就那么几家主题公园,除了迪斯尼国泰影院,就是畅游海洋公园畅游而其中,迪斯尼主题公园又是存在感最强的即使我是两个资深迪黑,也不得不承认,。

在讲故事这方面,迪斯尼主题公园确实是很厉害至少比它近几年的电影剧本要厉害个几十倍吧迪斯尼主题公园的前创意设计总监马蒂·斯克拉曾经分享过迪斯尼主题公园设计的两个重要原则,那就是「创作非凡的故事」而在讲故事的具体方法上,他又总结出了。

「米奇十诫」,分别是:了解你的观众;站在游人的立场上;理好思路、组织好游览的顺序;创造两个「诱人招牌」;用直观方式传递信息;避免超负荷——创造刺激物;一场只讲两个故事;避免矛盾——保持一致;在丰富的娱乐活动中隐藏点滴说教;

保持!(做好维护工作)

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在我看来,这10条原则,不仅是迪斯尼打造主题主题公园的方法论,对任何想要讲好故事的内容创作者,无论是游戏还是短视频,都是两个很好的指导除此之外,迪斯尼主题公园还有两个非常大的优势,就在于它的可扩展性华特·迪斯尼曾经说过,。

「迪斯尼主题公园是两个永远都不可能真正完成的工程项目它应该是两个一直在发展的,一直都能够增加新的元素的地方」因此,迪斯尼主题公园总是处在不断的改建和扩张当中,不断有来自院线的全新热门IP被加入到工业园区当中,而旧的游乐设施可能会被替换。

依靠强大的动画影视内容,以及衍生的IP资源,迪斯尼主题公园也可以获得源源不断的新故事比如1995年,《玩具总动员》大获成功三年后,巴斯光年出现在了迪斯尼主题公园,不仅吸引大量粉丝,也为次年的《玩具总动员2》做好了预热。

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另一方面,迪斯尼主题公园的工程项目,也可以成为IP,例如《加勒比海盗》,原先只是迪斯尼主题公园的两个游乐工程项目到了2003年,迪斯尼将它改编成了电影,搬上了大荧幕后来的成功,大家就都知道了03在我看来,迪斯尼代表了另一种路径,也就是文化公司做主题主题公园的路径。

比起建主题公园,这条路径更重视讲故事的能力其实除了迪斯尼,当今世界排名靠前的主题主题公园企业,旗下都有着强大的IP储备,例如国泰影院旗下就有变形金刚和哈利波特,而默林娱乐集团依靠合作并购,旗下也有乐高主题公园、杜莎夫人蜡像馆等品牌,都是IP大户。

当然,这里没有唯IP论的意思事实上,即使不和文艺作品结合,也可以讲出很好的故事例如美国连锁主题主题公园「六旗」娱乐,虽然没有IP加持,但是却以各式各样刺激的过山车著称包括当今世界上最陡峭的木制过山车——巨人过山车,还有高139米,采用了火箭喷射引擎制成的发射装置,被誉为。

「当今世界过山车之王」的京达卡过山车(Kingda Ka)。

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还有以日本最刺激过山车和最恐怖鬼屋为卖点的富士急主题公园在我上学的年代,密室逃脱还没有那么流行,我本人对这个最恐怖鬼屋是非常向往的某种程度上,这些主题公园同样是讲故事的高手04再说回我国的主题主题公园事实上,我国的主题主题公园开始重视IP,重视讲故事,已经是2010年以后的事情了。

这里有一家非常关键的公司,以及一部非常关键的作品。就是畅游和它的《熊出没》。

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2012年,畅游旗下《熊出没》在央视播出,一夜爆火第二年,畅游就把这个IP的相关场景引入芜湖畅游欢乐当今世界,打造全景主题体验工程项目此后十年,随着《熊出没》这个IP不断被系列化,大电影一部部在院线上映,畅游也瞄准了二三线城市布局了二十几个畅游主题主题公园。

可以说,在北京迪斯尼开张之前,畅游是IP化走得最远的那个

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而2016年北京迪斯尼的揭幕,真正把我国的主题主题公园带入了两个IP时代就在这一年,畅游开始签约原创动漫IP,走上IP化运营的道路而海洋公园也开始开发熊猫三胞胎IP,此后又引进了《捉妖记》和《变形金刚》IP的合作。

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而另一边,地产逻辑驱动的模式逐渐失灵我自己有两个暴论:在我国,凡是科技企业,没有两个不想成为苹果的而文化公司,没有两个不想成为迪斯尼的打造我国迪斯尼,几乎成为了一种通用话术尤其是文化公司,从华谊到光线,从乐视到奥飞,让人觉得我国迪斯尼太多了,想要吹牛逼都要排队叫号才行。

但其中,以万达最为特别和其他主营文化影视的同行不太一样,万达更多还是一家地产公司文化产业虽然也做,但更多还是万达院线的衍生业务只不过,在号称要打败迪斯尼主题公园方面,王健林偏偏是最有名的那个大佬2016年5月,北京迪斯尼即将开园,王健林就在媒体面前豪言。

「要让迪斯尼我国的财务,10年到20年内无法盈利」。

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他认为迪斯尼在我国大陆只有一家,好虎架不住群狼,万达可以在全省各地开15到20家万达城,围剿迪斯尼此外,他还分析了一番迪斯尼主题公园在我国必将输给万达的原因,例如北京的气候不适合户外游乐场,例如迪斯尼主题公园投资太高必然走高价路线导致缺少游人。

当然,最夸张的还是他认为迪斯尼IP过多,会成为两个很大的包袱emmmmmmmm,我只想知道,万达账上钱太多了会不会成为两个很大的包袱05事实上,王健林这么高调,不是没有原因的从2006年开始,万达就开始进军龙湖行业,而2013年开始主推的万达城,号称新一代龙湖商业综合产品,每个工程项目的总投资都超过200亿元。

此后万达在全省各地频繁拿下龙湖工程项目大单,版图遍布各类准一线城市和旅游城市

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但就在王健林高调唱衰迪斯尼的时候,万达晚期的龙湖工程项目已经初露颓势,连续亏损而到了第二年,万达就以600多亿的价格把旗下13个龙湖工程项目和76个饭店工程项目卖给了融创和富力万达城围剿迪斯尼的豪言壮语也就没下文了。

讽刺的是,就在万达卖工程项目的时候,迪斯尼CEO罗伯特·艾格还喊话万达,说「我们第两个运营年度就财务收支平衡了哦」。

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可见,哪怕你是地产首富,主题主题公园这个浑水也不是说趟就能趟的众所周知,主题主题公园的核心就是造梦而在我看来,造梦这件事也有区别主题主题公园为游人所创造的梦境,对孩子来说是娱乐,是帮助他们相信这个当今世界是美好的但是对于生活中有太多需要逃避的成年人来说呢,我觉得这个梦境更像是用来帮他们区隔现实当今世界用的。

简单来说,主题主题公园更像是现代社会的避难所当你被生活和工作压得喘不过气的时候,至少有两个地方让你觉得不身在现实当今世界当然,避难的方式也不止一种钓鱼、户外、打游戏,即使剧本杀,我认为都有类似的功效这也是为什么到了今天,地产驱动的主题主题公园已经很难成功,而迫切需要的是讲故事。

因为只是单纯的刺激工程项目,你再刺激,刺激得过加班吗?我要是搞鬼屋,音乐就用iPhone的闹铃,比啥阴森恐怖的音乐都好使光是围墙是不足以和现实当今世界隔离开的,只有故事才能。

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